Японская модель управления

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Японская модель управления: основные понятия и содержание 5
2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными компаниями 7
3. Опыт использования системы «Кайдзен» в компаниях: преимущества и недостатки 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18

Японский менеджмент прилагает значительные усилия к созданию общегосударственной системы обучения управленческого персонала в компаниях. Эта модель имеет сложную организационную структуру, объединяющую государственные органы управления, государственные и частные институты, межкорпоративные и общественные ассоциации, внутренние курсы для работников и тому подобное. Среди государственных органов значительную роль в этой системе играет министерство труда, в составе которого функционируют бюро человеческих ресурсов, планирования политики совершенствования трудовых способностей работников. Также существуют научно-исследовательские организации, где изучают проблемы развития человеческих ресурсов, совершенствования управления персоналом и подготовки кадров в японских компаниях.
Цель данной работы заключается в систематизации, закреплении и углублении теоретических знаний, практических навыков формирования и реализации системы японского менеджмента в современных условиях на примере международной корпорации и определение выводов и предложений по совершенствованию.
Исходя из цели, в процессе написания работы были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы японского подхода к управлению компанией;
- исследовать концепцию японских методов управления и их основные принципы;
- охарактеризовать «Гемба кайдзен» в контексте внедрения на предприятии.
Объектом исследования является процесс формирования системы японского менеджмент как предпосылки обеспечения эффективной деятельности любой компании.
Предметом исследования стали совокупность методических и практических подходов системы японского менеджмента.
Информационной базой является работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам японского менеджмента в целом и системы «кайдзен» в частности, материалы периодических изданий, а также аналитические материалы, Интернет-источники.

Известно, что в Японии работники всю жизнь работают на одной фирме, а переход в другую организацию рассматривается как проявление неуважения. Карьера японского служащего носит горизонтальный характер (управленец через каждые 4-5 лет перемещается в другие отделы, на такие же должности, на которых раньше работал). Благодаря этому улучшается модель горизонтальных связей в организации. Достигнув пенсионного возраста, работники работают до тех пор, пока им хватает сил. Для японцев связи важнее договора. При изменении ситуации договор можно разорвать или изменить для получения взаимных требований.
Япония занимает седьмое место в мире по уровню человеческого развития, второе место по номинальному ВВП на душу населения, второе - по количеству компьютеров на душу населения и Интернет-пользователей. Основным сектором японской экономики являются услуги. Большое внимание и поддержка уделяется развитию фундаментальных и прикладных исследований. Япония – «страна малых предприятий», где насчитывается 5700000 малых предприятий и предпринимателей, обеспечивает занятость 88% населения (первое место в мире по доле занятых).
Кроме того, японская модель управления персоналом весьма рациональна и создает особо благоприятные условия для массового выпуска высококачественной продукции. Она способствует установлению отношений сотрудничества и взаимопонимания между работниками, побуждает каждого из них ощущать ответственность за качественное выполнение работы на вверенном ему участке и постоянно совершенствовать оборудование, инструменты, измерительные приборы и технологию производства.
Внедрение «кайдзен» на предприятиях, если оно осуществляется системно, позволит увеличить производительность труда и эффективность функционирования предприятия, снизить уровень аварийности машин и оборудования; снизить уровень (внутренних и внешних) дефектов продукции; улучшить организацию работы в производственных цехах; кардинально улучшить поток материалов и информации, достичь прозрачности процессов на предприятии; усовершенствовать организационную структуру.
Исследование в работе проводилось на примере предприятия «Canon». В настоящее время компания является одним из несомненных лидеров на рынке технических устройств, мало какие компании могут конкурировать с «Canon», а историю своего развития международная корпорация берет еще с 1933 года, когда в Токио появляется исследовательская лаборатория Precision Optical Instruments. Главная цель Canon состоит в том, чтобы быть экономически эффективным бизнес-партнером и пестовать доверие и репутацию: это весомый вклад в рост бизнеса и инновационное развитие клиентов компании.