Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
580419 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
20
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Организация и управление: элементы и их взаимосвязи 4
2. Успешное управление организацией как основа эффективности функционирования организации 11
Заключение 18
Список использованной литературы 20
Введение
Введение
Весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия .
Таким образом, цель данного реферата – изучить составляющие успешного управления организацией.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть организация и управление: элементы и их взаимосвязи;
2. Изучить особенности успешного управления организацией как основы эффективности функционирования организации.
В процессе выполнения реферата были изучены труды следующих специалистов: Гурджиян А.А., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Мазаева П.С., Боргардт Е.А., Кононова Е.Е., Иванкова О.Г., Кальницкая А.О., Крюкова А.А., Иванов Д.В., Козин В.А., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Криворотова Т.А., Жигулин А.А., Кочкова Я.А., Азанова Н.Н., Шемякин Е.Л., Фильченков С.В., Горшкова А.С., Гамидуллаев Р.Б., Хаммер М., Лазарев Г.А., Коротаевский А.Г., Гевак А.Н., Килина Ю.А., Мартынов Л.М.
Реферат состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использоанной литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
На сегодняшний день успех и процветание любой коммерческой организации напрямую зависит от оптимальности и гибкости принимаемых решений в области управления.
Грамотное управление является одним из основополагающих факторов роста прибыльности и укрепления положения предприятия на рынке. В работе рассмотрены теоретические взгляды ряда авторов на понятие управления и управленческих функций.
Разнообразие подходов к понятию управления создает некоторую неопределенность в понимании процесса функционирования предприятия и улучшения его положения на рынке. В связи с этим, выделим наиболее подходящее исследуемой теме определение управления, которое является наиболее всеобъемлющим описанием данного процесса управления эффективностью функционирования предприятия. Такое определение дает Кононова Е.Е.[4]. Под управлением эффективностью функционирования промышленных предприятий исследователь понимает такое воздействие на объект управления, которое обеспечивает эффективность функционирования и развития организации как целостной системы при изменяющейся внешней среде.
Для управления эффективностью функционирования предприятия в качестве основного инструментария применяются управленческие решения. Иванкова О.Г. и Кальницкая А.О. [5] говорят о том, что управленческие решения включены в качестве необходимого компонента в реализацию всех функций управления. Они называют их своеобразным механизмом осуществления этих функций. В частности, по мнению авторов, определение целей развития организации связано с их выбором из определенного альтернативного их множества. Каждый этап управленческой деятельности непосредственно связан с выбором и оценкой степени достижимости решаемых задач, что осуществляется посредством принятия управленческих решений.
Таким образом, можно сделать вывод, что весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Азанова Н.Н. Выбор оптимальной стратегии управления промышленным предприятием // Проблемы экономики и менеджмента.2014. №2 (30). С.13 - 21.
2. Гамидуллаев Р.Б. Организационно - технологические мероприятия по реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии// Приволжский научный вестник. 2013. №6 (22). С.62 - 67
3. Гевак А.Н., Килина Ю.А., Мартынов Л.М. Информационно - коммуникационные системы управления предприятиями // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 2 (30). С.28 - 33.
4. Горшкова А.С. Практические аспекты автоматизации системы управления промышленным предприятием на примере внедрения ERP - системы MFG / PRO // Приволжский научный вестник.2014. №3 - 2 (31). С.32 - 42.
5. Гурджиян А.А. Управление финансовой устойчивостью предприятия: системный подход // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. №1 (41). С.48 - 52.
6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Управление организацией. Часть 1 // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №2 (18). С.3 - 17.
7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия, компания и управление по достижению цели// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №5 (45). С.7 - 27.
8. Жигулин А.А. Формирование методов управления деятельностью конкурентоспособного предприятия// Приволжский научный вестник.2014. №1 (29). С.48 - 53.
9. Иванкова О.Г., Кальницкая А.О. Управленческие решения как инструмент управления организацией// Проблемы экономики и менеджмента.2013. №11 (27). С.89 - 93.
10. Иванов Д.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №1 (41). С.53 - 55.
11. Козин В.А. Модели управления компанией в циклах стратегического развития // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №12 (28). С.31 - 39.
12. Кононова Е.Е. Управление промышленными предприятиями региона: переход от эффективности функционирования к устойчивому развитию // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №11 (27). С.25 - 28.
13. Кочкова Я.А. Разработка комплексной методики анализа систем управления // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. №10 (50). С.16 - 21.
14. Криворотова Т.А. Этносоциальный фактор как new modernity организационного управления// Приволжский научный вестник.2015. №6 - 3 (46). С.32 - 34.
15. Крюкова А.А. Модель управления взаимоотношениями с клиентами компании // Проблемы экономики и менеджмента.2015. №2 (42). С.127 - 131.
16. Лазарев Г.А., Коротаевский А.Г. Автоматизированная информационная система управления учебным процессом на базе мультимедийных комплексов // Приволжский научный вестник.2013. №6 (22). С.125 - 134.
17. Мазаева П.С., Боргардт Е.А. Управление затратами предприятия на стратегическом и оперативном уровне// Приволжский научный вестник.2015. №9 (49). С.35 - 40.
18. Фильченков С.В. Контроллинг как эффективный управленческий инструмент развития организации // Изв. Юго - Зап. гос. ун - та. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.2012. №2. С.138–143.
19. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизировать, а уничтожать // Harvard Business Review, 1990. –P. 104–112.
20. Шемякин Е.Л. Роль контроллинга в повышении эффективности управления предприятием// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №5 (45). С.102 - 104.
21. Эффективное управление / Питер Друкер. – М.: АСТ: Астрель, 2014. – 320 с.
22. Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: Учебное пособие / Ю.А. Лукаш. – М.: Флинта, 2016. – 35 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00428