Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
580412 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
19
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение 3
Отличия стратегического управления от оперативного управления 5
Направления разработки стратегических карт 5
Стратегическая карта «Финансы» 5
Разработка стратегической карты ключевой области «Клиенты» 7
Стратегическая карта области «Внутренние процессы компании» 8
Стратегическая карта ключевой области «Потенциал компании» 11
Заключение 13
Список использованных источников информации 15
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность реферата на тему: отличия стратегического управления от оперативного управления, заключается в объективном представлении этих основополагающих векторов стратегического менеджмента в реалиях современной отечественной экономики.
Цель реферата: представить отличия стратегического управления от оперативного управления.
Объект исследования: стратегическое и оперативное управление.
Предмет исследования: стратегический менеджмент современных отечественных коммерческих организаций.
Успешного выполнения намеченных целей компании позволит добиться корректно составленная стратегическая карта верхнего уровня. Подробнее об этапах разработки этой карты, а также о нюансах ее формирования – в этом реферате. Основное достоинство представленного решения – его простота. Инструкция, предложенная в нем, может быть полезна и для компании в целом (вне зависимости от ее масштабов), и для ее отдельных подразделений и служб. Существенных минусов у решения нет.
Чтобы разработать стратегическую карту верхнего уровня, необходимо:
- выбрать миссию компании и определить глобальную стратегию ее развития, которая позволит компании выполнить ее миссию. Это сфера ответственности собственника и генерального директора компании;
- каскадировать стратегию компании на стратегические цели в четырех направлениях – финансы, клиенты, внутренние процессы, потенциал (см. таблицу 1. Общая структура стратегических карт). Цели нужно формировать с тем расчетом, что их достижение гарантирует компании развитие в соответствии с выбранной стратегией. За эту часть построения стратегической карты отвечают генеральный директор и топ-менеджмент компании;
- определить стратегические задачи в каждом из четырех фокусных направлений (в сфере ответственности генерального директора и топ-менеджмента компании);
- разработать стратегические инициативы (мероприятия), выполнение которых приведет к решению каждой из стратегических задач. За построение этой части стратегической карты отвечают ответственные за направления и функциональные менеджеры компании;
- для каждой из стратегических инициатив определить целевой показатель, по которому будет оцениваться результативность их выполнения (ответственные за разработку – те же, что и на предыдущем этапе, обязательно согласовывают показатели с генеральным директором компании);
- закрепить ответственных за выполнение каждой из стратегических инициатив. Главное, чтобы должностные полномочия данных лиц позволяли им реально руководить процессом выполнения этих инициатив (оперативное управление по регламентам стратегии) [5, с.85]. Для усиления эффекта стоит включить целевые показатели в систему мотивации ответственных менеджеров.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выше представленные карты стратегического управления показали суть и содержание стратегического управления, а оперативное управление заключается в реализации положений регламентов этих карт. Важно понимать, что стратегический менеджмент работает как единое целое, где оперативное управление - это механизм достижения поставленных целей и задач стратегии, его функционал и инструментарий обширен и индивидуален применительно к каждому конкретному предприятию, проекту. Мы представили стратегическое управление по картам в разрозненном виде, но это единая система – представим её как она должна выглядеть заключительном этапе формирования стратегической карты верхнего уровня:
На заключительном этапе построения стратегической карты остается объединить карты, подготовленные для всех фокусных областей («Финансы», «Клиенты», «Внутренние процессы компании», «Потенциал компании»), в общую таблицу и назначить ответственных за выполнение каждого мероприятия (инициативы). Эта таблица и будет стратегической картой верхнего уровня (см. таблицу 6. Стратегическая карта верхнего уровня). На последующих этапах цели, задачи и инициативы стратегической карты верхнего уровня каскадируются до уровня служб, подразделений, а в случае необходимости и до уровня ключевого сотрудника – это основы для регламентов оперативного управления. Важно понимать симбиоз стратегического и оперативного управления: прежде чем приступать к разработке стратегической карты компании, нужно сделать следующее:
- определить стратегическую цель в каждой ключевой области, которая станет основой для разработки направлений реализации стратегии;
- выделить стратегический фактор в каждой ключевой области, то есть задачу, требующую первоочередного решения;
- установить стратегические инициативы (мероприятия), которые планируются в соответствии с миссией, видением и стратегией компании.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 385 c.
5. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Екатеринбург, 2013. - 138с.
6. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
7. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа - М, ИНФРА-М, 2014. - 192 c.
8. Журавлев В.В. Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2013. – 160 с.
9. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
10. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
11. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 488 с.
12. Корчагин А.П., Соловьёв В.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: МИИТ, 2013. – 176 с.
13. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2013. - 184 c.
14. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
15. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
16. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2014. - 224 c.
17. Назаров, Ю.А. Основы менеджмента: учеб пособие / Ю.А. Назаров. – М.: Глобус. 2013. – 288с. .
18. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2013. - 496 c.
19. Поршнев, А.Г. Менеджмент: теория и практика управления в России: учеб. пособие / М.А. Разу, А. В. Тихомирова; под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2014. – 528с.
20. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
21. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
22. Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо, 2013. – 320 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00489