Стратегический контроль

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и необходимость стратегического контроля 5
2. Взаимосвязь и отличие стратегического контроля и контроллинга 9
3. Проблемы использования стратегического контроллинга в современных организациях 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22

Актуальность темы в том, что структурные преобразования в российской экономике, обусловленные развитием рыночных отношений и интеграцией России в международное экономическое сообщество, вызывают необходимость использования методов и технологий корпоративного управления, отвечающих требованиям новых экономических реалий.
Динамичная организационная среда российских компаний в первую очередь требует непрерывного совершенствования методов и инструментов стратегического управления. Однако, по мнению специалистов, успешной реализацией завершаются менее 10% сформулированных стратегий. Причины подобных неудач кроются в низкой эффективности инструментов управления и контроля реализации стратегии.
Содержание таких функций управления, как планирование, организация, анализ, учет, координация и мотивация подробно отражено в научной литературе. В то же время контроль обычно рассматривается в качестве сопутствующего процесса, и глубоких исследований по этому направлению чрезвычайно мало. Это, в частности, приводит к тому, что на практике традиционные системы стратегического контроля большинства российских компаний ориентированы лишь на отражение произошедших фактов хозяйственной деятельности, не позволяют оценить вклад нематериальных активов в достигнутые результаты и, в целом, не содержат эффективных инструментов мониторинга динамики ценности компании.
Таким образом, в современных условиях традиционные инструменты контроля, как правило, неэффективны. Это приводит к необходимости применения инструментов стратегического контроля, в большей степени ориентированных на оценку степени достижения стратегических целей компаний на основе мониторинга и управления ключевыми факторами успеха.
Данные проблемы приобретают особую остроту при первых признаках неблагополучия в компаниях, при зарождении кризиса. Вступление в рыночную экономику вызвало у большинства российских компаний необходимость создания систем ранней диагностики кризисных явлений, разработки превентивных антикризисных мер и противодействия системным многофакторным кризисам. Однако практическая работа в этом направлении осложняется отсутствием комплексных научных разработок по теории и практике антикризисного управления и, в частности, недостатком внимания к стратегическому контролю в антикризисном управлении. Как правило, исследования либо ограничиваются изучением частных кризисных ситуаций, либо сводят меры антикризисного управления к восстановительным процедурам при финансовых затруднениях, либо рассматривают их в контексте процедуры банкротства при внешней санации и ликвидационных мероприятиях.
Вне рамок такого подхода обычно остаются возможности стратегического антикризисного контроля в фазах роста и зрелости, проведения мягких превентивных корректирующих мероприятий для стабилизации ситуации, использования позитивных аспектов кризиса как толчка к интенсивному развитию, новому росту, переходу в другое состояние.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., В. Л. Харченко, Велесько Е.И., Неправский А.А., Томпсон А., Стрикленд А. и др.
Целью данной работы является изучение стратегического контроля, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и необходимость стратегического контроля;
- Исследовать взаимосвязь и отличие стратегического контроля и контроллинга;
- Охарактеризовать проблемы использования стратегического контроллинга в современных организациях.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)