Оценка сильных и слабых сторон фирмы

1. Сущность SWOT-анализа

Различные методы могут быть использованы для оценки инвестиционной привлекательности компаний. Некоторые из них более специфичны и доступны только для профессионалов, а другие гораздо проще, универсальнее и могут использоваться практически любым человеком. Это относится к последнему и так называемому swot-анализу сущности, который мы рассмотрим сегодня.
Этот метод анализа состоит в оценке четырех компонентов - силы, слабости, возможностей и угроз. Первые буквы этих четырех компонентов образуют аббревиатуру swot. Именно в этих четырех областях проводится анализ деятельности компании, в зависимости от соотношения которых будут сочетаться эти четыре фактора, можно сделать достаточно объективные выводы об инвестиционной привлекательности и надежности анализируемой компании.
Суть анализа swot была разработана профессором Гарварда Кеннетом Эндрюсом, который первым применил эту технику на практике. В настоящее время это один из наиболее распространенных методов, используемых не только для оценки инвестиционных перспектив, но и во многих других сферах бизнеса.
Столь широкое признание swot-анализа было связано с тем, что его можно использовать для всестороннего анализа практически любой компании, предприятия, отрасли или даже отдельного человека. Именно благодаря ему вы можете получить объективную общую картину происходящего, практически независимо от уровня применения, от отдельного человека до целого государства. Таким образом - основным преимуществом этого метода является универсальность, что позволило его широко использовать.
Зная о сути SWOT-анализа, его может применять практически любой человек, достаточно разделить имеющиеся данные о компании на четыре категории, приведенные выше, привести их в таблицу и сделать вывод о перспективах компании. , Но если вы не являетесь сотрудником компании, довольно сложно получить полную информацию обо всей ее деятельности, поэтому выводы, полученные с помощью открытых источников информации, следует использовать с осторожностью, они не всегда описывают картину что происходит достаточно надежно.
В настоящее время swot-анализ утратил свое значение как метод объективной оценки инвестиционной привлекательности компании, поскольку существуют более точные (но и более сложные методы). Но это справедливо только для ведущих специалистов в области инвестиционного анализа, в массе swot-анализа не потерявших своих позиций из-за универсальности метода. Кроме того, SWOT-анализ широко используется в различных маркетинговых исследованиях, поскольку он позволяет просто и точно определять сильные и слабые стороны предприятия или продукта на основе этих результатов для разработки стратегии продвижения компании или продукта.

Рыночные формы бизнеса в условиях высокой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной несостоятельности. Любую ситуацию, в которой компания не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисом. Чтобы этого избежать, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры до внешнего проявления трудностей (финансовых трудностей).
Поиск путей выхода из экономического кризиса напрямую связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней бизнес-среды, определяются компоненты, которые действительно важны для организации, для каждого компонента собирается и контролируется информация, а причины кризиса определяются на основе оценки реальная ситуация на предприятии. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
Изучая внешнюю среду, менеджеры сосредотачиваются на том, чтобы выяснить, какими угрозами и возможностями чревата внешняя среда. Довольно популярным методом, также используемым для анализа внешней среды, является метод SWOT, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.
Самый удобный и проверенный способ оценки стратегической позиции компании - SWOT-анализ. Сила - это то, в чем предприятие преуспело. Оно может состоять из навыков, опыта, ресурсов, достижений (лучший продукт, совершенные технологии, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость бренда). Зиннуров У. Г. [1] в своей работе сравнивает SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильными сторонами являются активы предприятия в условиях конкуренции, а слабыми сторонами являются пассивы.
Остановимся подробнее на вопросах, связанных с концепцией, историей и технологией SWOT-анализа компании.

В реферате рассматриваются вопросы, связанные с концепцией, историей и технологией SWOT-анализа компании. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.