Управление проектом

Содержание

Введение 3
1. Необходимость проекта 5
1.1. Обоснование необходимости 5
1.2. Видение проекта 5
1.3. Анализ выгод 6
2. Концепция проекта 7
2.1. Цели и задачи 7
2.2. Анализ текущего состояния 8
2.3. Потребности проекта 9
2.4. Пользователи 9
2.5. Риски проекта 9
3. Планирование проекта 13
3.1. Основные этапы проекта 13
3.2. Структура работ проекта 13
3.3. сетевой график 13
3.4. Диаграмма Ганта 14
4. Оценка эффективности проекта 15
5. Заключение 18
Список литературы 19

Введение

Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта. В целом, основные положения методологии управления проектами могут быть применены для управления международными проектами при учете следующих аспектов:
 правильная оценка сил, которые являются мотивирующими в организации для отправки сотрудников за границу на работу с проектом;
 идентификация и оценка внешних факторов, которые влияют на выбор проекта и его реализацию;
 решение организации о расширении ее деятельности за границей;
 проблемы работы в незнакомой среде;
 выбор и обучение профессионалов по управлению международными проектами.
На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм.
Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
Целью реферата является - оценка экономической эффективности бизнес-проекта открытия производства диабетических сладостей на сухом экстрате стевии.
Задачи реферата:
- обосновать необходимость проекта,
- раскрыть концепцию проекта,
- осуществить планирование проекта,
- дать оценку эффективности проекта.
Объект реферата – бизнес-план проекта.
Предмет проекта – особенности процессов бизнес-планирования.
Информационная база реферата – учебные материалы по бизнес-планированию и данные интернет.

5. Заключение

В данной работе разработан бизнес-план проекта создания диабетических сладостей.
Бизнес-план включал этапы обоснования необходимости, раскрытия концепции проекта, осуществления планирование проекта и оценка эффективности проекта.
Сейчас в любом городе очень много людей, страдающих диабетом. Это хроническая болезнь, при которой нужно всю жизнь соблюдать строгую диету, в которой под запретом находятся практически все сладости. Для диабетиков стевия очень полезна, так как относится к категории подсластителей, не обладающих энергетической ценностью, а это значит, что ее прием не требует дополнительного введения инсулина.
Цель проекта – привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров за счет создания диабетических продуктов сладкого питания без особых затрат на освоение производства.
Разработка маркетинговой стратегии включает в себя разработку стратегий в направлении предоставляемых товаров, цен, дистрибуции и продвижения.
Для данного проекта источником финансирования являются собственные средства в сумме 5 000 руб.:
- закупка сухого экстракта стевии – 5 тыс. руб.
Предлагаемый бизнес-проект производства диабетических продуктов сладкого питания будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность ООО «Возрождение» стать более прибыльной и рентабельной компанией за счет привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров.