Методы формирования и изменения организационной культуры

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Сущность, структура, признаки и основные элементы организационной культуры 4
1.2 Методы формирования и поддержания организационной культуры в организации 10
1.3 Особенности методов формирования и поддержания организационной культуры в «Акционерной финансовой корпорации «Система» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

1.1. Сущность, структура, признаки и основные элементы организационной культуры

До того, как давать определение «корпоративная культура», следует выделить, то что не существует общего понятию по поводу установления его сущности.
В.А. Спивак трактует это понятие последующим определением:
«Корпоративная культура - это концепция вещественных и душевных ценностей, которые взаимодействуют меж собою, свойственных этой организации, отображающих её неповторимость и понимание себя и остальных в общественной и материальной среде, она проявляется в поведении, содействии другим, восприятии себя и находящейся вокруг среды»[1].
А ученые А.И. Наумов и О.С. Виханский предоставляют другую трактовку данному понятию:
«Организационная культура – это комплект наиболее значимых гипотез, принимаемых сотрудниками компании и получающих представление в ценностях, заявляемых организацией, задающих людям ориентиры их поведенческим действиям»[2].
...

1.2 Методы формирования и поддержания организационной культуры в организации

На процедуру создания и развития организационной культуры, ее трансформацию и удержание воздействуют внешние и внутренние факторы. На этапах формирования культуры организации во многом путь развития зависит от лидера организации, его взглядов. Действия основателя компании в большем проявятся, при наличии у него сильного характера, а компания только зарождается.
Формирование корпоративной (организационной) культуры связано с внешним для организации окружением:
• деловая среда в целом и в отрасли в частности;
• образцы национальной культуры.
Выбор организацией определенной культуры зависит от направления деятельности этой организации, со скоростью технологических изменений, с требованиями потребителей и рынка. Установлено, что крупным организациям подразделений «высокой технологии» характерно присутствие культуры, которая включает «инновационные» ценности и наличие веры «в изменения».
...

1.3 Особенности методов формирования и поддержания организационной культуры в «Акционерной финансовой корпорации «Система»

Корпорация - сложный организм основой жизненного потенциала которого является организационная культура - то, ради чего люди стали членами именно этого коллектива; то, на чем строятся отношения между ними; это разделяемые ими устойчивые нормы и принципы жизни в организации; это единое мнение о том, что хорошо, а что плохо, и многом другом из того, что относится к ценностям и нормам. Устоявшаяся организационная культура как бы отделяется от людей и становится атрибутом корпорации, ее частью, оказывающей активное воздействие на сотрудников, формирующей их поведение в соответствии с «постулатами веры» (базовые предположения) и «этическими стандартами» (ценностные ориентации).
...