Организационное развитие (ОД)

Введение …………………………………………………………………...3
1. Организационное развитие и модель жизненного цикла по Ицхаку Адизесу…………………………………………………………………......5
2. Организационное развитие на примере компании ПАО «Мегафон»..11
Заключение……………………………………….…………………….…13
Список литературы ………………………………..………………….….14

1. Организационное развитие и модель жизненного цикла по Ицхаку Адизесу
Организационный климат, организационная культура и организационная стратегия являются тремя основными разделами теории организационного развития. Организационное развитие-это непрерывный процесс, основанный на управлении будущими изменениями на основе диагностики, планирования и оценки. Однако нельзя представить организационное развитие, не зная систему жизненного цикла.
Организационное развитие - это практика плановых, системных изменений в убеждениях, установках и ценностях сотрудников для индивидуального и корпоративного роста. Цель организационного развития заключается в том, чтобы позволить организации лучше реагировать и адаптироваться к отраслевым или рыночным изменениям и технологическим достижениям. Ниже предлагается рассмотреть пять преимуществ организационного развития от непрерывного улучшения до увеличения прибыли.
...

2. Организационное развитие на примере компании ПАО «Мегафон»
ПАО «МегаФон» - общероссийский универсальный оператор связи, работающий во всех сегментах телекоммуникационного рынка. Компания была образована в июне 1993 года как ЗАО «Северо-западный GSM» и переименовано в ПАО «МегаФон» в 2002 году. «МегаФон» стал первым оператором, развернувшим собственную сеть во всех регионах России.
Компания и ее дочерние предприятия располагают всеми необходимыми лицензиями и работают во всех регионах России, а также в республиках Абхазия, Южная Осетия и Таджикистан. «МегаФон» первым в России ввел в коммерческую эксплуатацию сеть 3G и сегодня является российским лидером по предоставлению мобильного Интернета, а также занимает второе место в России по количеству активных абонентов.
...

Заключение
Организационное развитие по сути — это инвестиции не только в эффективное планирование, но и в создание эффективной команды, совершенствование процесса принятия решений и вычерчивание траекторий развития, учитывающих реальные возможности, ресурсы или ограничения самой команды (или указывающих на необходимость иных компетенций). В сферу задач ОР входят такие направления, как повышение эффективности стратегического планирования, корпоративного управления, формирование видения и понимание миссии, структурных изменений, расширения бизнеса, развитие персонала, лидерство, повышение качества и эффективности принимаемых решений, создание корпоративной культуры, низкое состояние морали и т.д. Технологии ОР используются для повышения эффективности всей организации и сотрудников. И применять их можно на всех уровнях управления.
...