Социальная структура организации

1.1. Социальная структуры: формальная и неформальная
Степень формализации – один из признаков определения социальной структуры. Формальной социальной структурой называется такая социальная структура, в которой существует четкое разделение и определение социальных позиций и взаимосвязей между ними, причем ни позиции, ни взаимосвязи не зависят от личностных характеристик членов организации. Можно привести в пример позиции директора, его заместителя, начальника отдела, менеджера – люди, которые занимают эти должности, могут и не совсем соответствовать им в силу своих личностных характеристик, однако, формально их позиции и должности неизменны. Взаимоотношения между позициями осуществляются в соответствии с четкими и довольно жесткими правилами, регламентами, которые закрепляются в официальных документах организации.
...

1.2. Параметры социальной структуры организации
Можно описать структуру организации с помощью таких основных параметров, как сложность, степень формализации и централизация.
Сложность, будучи главнейшим параметром, определяется с помощью еще двух параметров: дифференциации и интеграции. Дифференциация – понятие, которое характеризует разнородность организации, ее многофункциональность и отличия в достигаемых целях. Есть три типа дифференциации:
1. Горизонтальная – определяет специализации в деятельности подразделений и показывает степень разделения труда в организации. В зависимости от различий в технологиях или условиях труда меняются и нормы поведения сотрудников, появляются различия в оплате труда и регламентации рабочего времени.
...

2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЧЕЛОВЕКА И ОРГАНИЗАЦИИ

Для того, чтобы определить и понять, каким образом работники ведут себя в организации, нужно выделить критерии или ориентиры.
При взаимодействии с организацией, человек должен понять, какие задачи есть у организации, какие – конкретно у него, в каких условиях и в каком коллективе ему придется работать, что он получит взамен от организации. Эти факторы являются критериями удовлетворённости работником взаимодействием с организаций и его отношением к труду.
То, как человек ведет себя в организации, зависит от его личностных характеристик и особенностей внешней среды: производственный профиль, положение в отрасли и на рынке, руководство и стиль управления, философия организации, структура, расположение организации и т.д.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существование и функционирование любой организации определено людьми: именно работники создают продукт, формируют культуру, ее климат и именно от коллектива зависит, какова будет организация.
Роль и значение человека в организации колоссально: человек сегодня является не только самым важным, но и самым дорогостоящим ресурсов организации, а потому так важно изучать социальную структуру организации, ее характеристики и индивидуальные особенности.
Для описания социальной структуры существуют такие параметры, как сложность, степень формализации и централизация. Как высокие, так и низкие уровни этих параметров говорят о проблемах в социальной структуре организации. Недопустимо использование чисто формальной или чисто неформальной структуры: между этими двумя видами на практике должен быть найден компромисс.
...