Виды и характеристика конкурентных стратегий

Введение 3
1. Сущность конкурентной стратегии 5
2. Класификация конкурентных стратегий 6
3. Характеристика основных конкурентных стратегий 10
4. Обоснование выбора стратегии конкурентоспособности предприятия 15
Заключение 19
Список использованной литературы 21

Конкурентная стратегия в условиях усиления конкуренции является одним из важных инструментов обеспечения конкурентоспособности предприятия; создания, развития и удержания устойчивых конкурентных преимуществ на перспективу.
Использование конкурентной стратегии позволяет фирмам достичь гибкости в отношениях распространения товаров и стимулирования сбыта на конкретных рынках и их сегментах. Благодаря этому предприятия получают необходимой универсальности в стратегическом планировании, что позволяет получить дополнительные конкурентные преимущества.
Следует отметить, что для каждого предприятия набор стратегических действий является индивидуальным, что определяет неповторимость поведения предприятия на рынке. Однако выбор стратегии обуславливается различными факторами, которые являются динамическими в пространстве и времени, что вызывает ряд проблем определения конкурентоспособности предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия помогает решать проблемы повышения конкурентоспособности и направлять усилия по совершенствованию деятельности предприятия в русло адекватной и удобной именно для него конкурентной стратегии. Поэтому задача выбора конкурентной стратегии предприятия является актуальной.
На вопрос о понятии, видах, цели существования и механизм реализации стратегий конкурентной борьбы, а также методы управления данными процессами на малых предприятиях пытались в своих научных трудах дать ответ как ученые, так и практики, среди которых Б. Оллин, М. Портер, А. Смит, Э. Хекшер и другие. Среди российских ученых данной проблеме уделяли внимание такие исследователи, как Т. Белова, А. Дунская, Н. Тарнавская, А. Чернега, Н. Коленков и другие.
Итак, объектом данного исследования является стратегия конкурентной борьбы как метод достижения фирмами конкурентных преимуществ.
Целью данной работы является исследование маркетинговых конкурентных стратегий предприятий.
Теоретической основой исследований являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятия и адаптивной устойчивости систем.

В настоящее время четко продуманная и высокоэффективная стратегия конкуренции - большая редкость для большинства отечественных компаний. Основной причиной этого является то, что фирмы чаще всего концентрируются на контроле собственных внутренних ресурсов, однако в то же время игнорируют любые возможности возникновения внешних угроз. Угрозы воспринимаются предприятиями как неизбежный факт, который нельзя использовать, а стоит только принять. Вместе с тем игнорируются и внешние возможности, которые могли бы вывести фирму на новый уровень развития или помочь достижению ее стратегических целей. Таким образом, основным назначением стратегии конкуренции является установление взаимосвязи между внутренней средой предприятия и его внешним окружением.
Конкурентные стратегии состоят из подходов и направлений, определяющих средства конкурентной борьбы предприятия на целевых рынках и выступают как своевременная реакция на изменения в отрасли, в экономике в целом, в политике и других значимых сферах. Также конкурентные стратегии - это конкурентоспособные мероприятия и действия, рыночные подходы, которые могут обеспечить устойчивое преимущество перед конкурентами или конкурентоустойчивость предприятия в целом.
Состав, характер, стойкость, эффективность использования имеющихся конкурентных преимуществ, динамика их развития, способность и своевременность формирования новых конкурентных преимуществ характеризует конкурентоспособность предприятия. Выбор конкурентной стратегии должна основываться на проведенной оценке конкурентоспособности предприятия.
Учитывая вышесказанное, по нашему мнению, целесообразно при оценке конкурентоспособности предприятия использовать подход, который дифференцированно адаптирован к принятию текущих и стратегических управленческих решений.