Анализ процесса принятия решений в кадровом планировании в организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика подходов к принятию кадровых решений 7
2. Выбор методов принятия кадровых решений 11
3. Применение методов организации групповой дискуссии в процессе принятия кадровых решений 14
4. Организация принятия оптимального кадрового решения 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21

ВВЕДЕНИЕ

Одним из ключевых способов повышения эффективности деятельности предприятия (организации) является повышение качества планирования и принятия кадровых решений, которые принимаются на разных уровнях управления.
Важнейшей особенностью человека заключается его способность к постоянным изменениям. Учитывая то, что любая личность является открытой системой, она непрерывно меняется на этапе взаимодействия с социальной средой. При взрослении сотрудника, происходит некоторая перестройка структуры мотивов, установок и т. п. В этой связи, исходя из мнения специалистов, принятие руководителем организации кадрового решения должно быть в высокой степени обосновано.
Факт принятия кадрового решения – это выбор того, кто и как будет планировать, контролировать выполнение, организовывать рассмотрение результатов и мотивировать к выполнению задачи. Не следует забывать, что принятие кадрового решения является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решений можно представить в качестве некоторого «центра», вокруг которого происходит вся деятельность организации
.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процессы управления персоналом организации в значительной степени связаны с проблемами планирования, подготовки и принятия кадровых решений. Это может быть объяснено тем, что принятие таких решение является ключевой задачей как для руководителя структурного подразделения, так и всего предприятия для обеспечения нормального текущего функционирования и стабильного развития организации в будущем.
В этой связи, особое значение для руководства организации приобретает знание методов, технологий и средств по решению кадровых задач.
Не менее важно и выделять сущность и содержание принимаемых решений, а также учитывать при разработке те требования, которым должно соответствовать кадровое решение.