Сущность и содержание стратегического планирования

Введение…………………………………………………………………...….3
1. История возникновения стратегического планирования….……..4
2. Сущность и стадии стратегического планирования…………….….5
3. Структура стратегического планирования………………..….……..8
Заключение………………………………………………….....……………..12
Список использованной литературы…………………....…….……...…13

Прогрессивным инструментом управления развитием организации в ситуациях перемен во внешней среде и сопряженной с этим неопределенности считается методология стратегического управления. Организации, которые реализовывают комплексное стратегическое планирование и регулирование, работают успешно и получают выручку выше средней по отрасли. Руководители, которые владеют навыком планирования, так же просто инициативные люди в большинстве случаев не добиваются эффективного успеха из-за того, что все свои силы растрачивают, устремляясь захватить больше рынков, произвести больше всевозможных товаров и удовлетворить потребности разных групп покупателей.
Благодаря стратегическому планированию предприятие имеет возможность с достаточной точностью расценить собственные вероятные способности, создать подходящие производственные программы, скоординировать усилия всех служб предприятия, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия предприятия на длительный срок. Стратегическое планирование отличается от прочих типов планирования. Оно использует не классический подход планирования с предыдущего в предстоящее, а подразумевает построение анализа и принятия административных заключений из будущего в настоящее.
Процесс стратегического планирования гарантирует базу для управления членами организации. Качество планирования находится в зависимости от интеллектуального значения компетентных работников. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Огромный вклад в становление и развитие стратегического планирования внесли М. Портер, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томсон, А. Стрикленд. Именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования.

Работа выполнена по ГОСТУ, качественно.
Стратегическое планирование – это выработка стратеги при помощи формализованной процедуры, расписанной по шагам, методологиям, технике выполнения и направленной на возведение модели будущего, еще программы перехода к данной модели. На данный момент данное заключительное достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогой элемент в менеджменте.