Процесс принятия решений в группе (методы группового решения).

Введение 3
1. Особенности процесса принятия решений в группе 4
2. Методы группового приятия решений 7
Заключение 12
Литература 13

Во все времена управление организациями было сложным процес-сом, сочетавшим в себе элементы научности и искусства. Сегодня этот процесс еще более усложнился, прежде всего в связи с резкими, часто не-предсказуемыми изменениями, происходящими как в самих организациях, так и во внешней среде. В связи с этим возрастает роль своевременных эф-фективных управленческих решений в различных областях деятельности.
Управленческие решения могут приниматься как индивидуально, так и в группе. Выбор способа принятия управленческого решения обуслов-лен особенностями задач, которые необходимо решить. Большое количе-ство управленческих решений принимается коллективно. Это обуславли-вает актуальность изучения особенностей и методов группового принятия управленческих решений.
Цель реферата – раскрыть особенности и методы принятия группо-вых управленческих решений.
Задачи реферата:
1. Описать сущность и основные черты управленческих решений;
2. Представить методы принятия коллективных управленческих решений;
3. Сформулировать возможности принятия групповых управ-ленческих решений в деятельности подразделений МЧС. 

Заключение

Групповые управленческие решения применяются для решения сложных неоднозначных задач в различных областях деятельности. С по-мощью групповых решений можно формировать новые варианты решения проблемы, согласовывать различные точки зрения и подходы, формули-ровать особенности развития ситуации.
Основными этапами принятия группового решения являются: систе-матизация информации – оценка информации – поиск решения – принятие решения.
Для эффективного принятия групповых решений участники обсуж-дения должны обладать необходимой информацией о проблеме, иметь ин-терес к эффективному её разрешению. На особенности группового мышле-ния оказывают личностные особенности членов группы, размер группы и степень ее однородности, которые могут как повышать эффективность групповой работы, так и снижать её.
Принятие групповых решений может осуществляться методами моз-говой атаки (мозгового штурма); морфологического анализа; ассоциаций и аналогий; контрольных вопросов и коллективного блокнота; синектики и др.
Групповые методы принятия решений успешно применяются в прак-тике деятельности подразделений МЧС, т.к. профессиональная деятель-ность работников этих служб связана с большой сложностью, ответствен-ностью и рисками. Групповые формы принятия управленческих решений обеспечивают использование интеллектуального потенциала группы, сни-жение риска влияния психологических факторов на конечный результат и повышение оперативности принимаемых решений.
Таким образом, поставленная цель реферата успешно достигнута: раскрыт необходимый теоретический материал по разработке групповых управленческих решений; сформулированы особенности их применения в деятельности МЧС.