Пути повышения эффективности производства

Введение 3
1. Понятие и сущность эффективности производства 5
2. Факторы и резервы роста эффективности производства 8
3. Система показателей эффективности производства 12
4. Необходимость внутрифирменного управления эффективностью производства 15
Заключение 17
Список использованных источников 19
Приложение А 20

Эффективность производства это главная качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства подразумевается уровень применения производственного потенциала, который обнаруживается соизмерением результатов и затрат общественного производства. Чем значительнее результат при тех же затратах, чем активнее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше результативность производства.
Обобщающим критерием экономической эффективности производства является уровень производительности труда.
Актуальность темы исследования заключается в том, что для компаний разной формы собственности, весьма значимо учитывать финансовые результаты, отображающие динамику расходов и доходов в течение некоторого времени. Все же, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без детального анализа производственной стратегии, результативности применения производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и потенциала развития компании.
Рыночная экономика по своей сути выступает средством, стимулирующим рост производительности труда, все больший рост результативности производства. Все же, и в этих условиях значимым выступает нахождение важнейших направлений повышения результативности производства, факторов, обусловливающих повышение результативности производства, методики его определения.
Цель исследования – рассмотреть основные направления повышения эффективности производства и факторов их определяющих.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие и сущность эффективности производства;
- рассмотреть основные факторы и резервы повышения эффективности производства;
- рассмотреть систему показателей эффективности производства;
- осветить необходимость внутрифирменного управления эффективностью производства.
Предмет исследования – управление производством.
Объект исследования – результаты производственной деятельности предприятий.
Методологической базой исследования выступает применение системного, диалектического подходов, совокупность принципов сравнительного, структурно-функционального, типологического анализа.
Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.

В результате проведения данного исследования были сформулированы следующие выводы.
Проведенное нами исследование подвело к выводу, что до настоящего времени в экономической литературе не существует единого подхода как к пониманию сущности и содержания эффективности, так и к определению критериев и показателей ее оценки.
Множественность подходов способствовало усложнению и самой категории эффективности и ее инструментария, но в любом случае в основе каждого из них лежит соотношение результата с определенными видами произведенных затрат. Из этого следует, что обеспечение эффективности, прежде всего, зависит от того, на каком уровне находится управление затратами, насколько соответствует их величина полученным результатам, оправданы ли поставленные цели и сколько стоило предприятию их достижение, насколько удовлетворены потребности покупателей. Отдавая приоритет в конечном счете экономической эффективности, считаем, что управление затратами является одним из основных факторов повышения эффективности деятельности предприятия.
Поиск направлений повышения эффективности предприятий основывается на общепринятых в экономической науке теоретических и методологических основах. Особенности же ее обеспечения складываются из особенностей и тенденций функционирования самих предприятий, а также внутренних факторов, сложившихся на предприятиях.
В целях повышения эффективности деятельности, предприятия увеличивают выпуск продукции, или же стремятся воздействовать на затраты, согласовывая свои цели с общей целью экономической стратегии развития отрасли и национальной экономики в целом.
В современных условиях рыночной экономики для того, чтобы предприятие оставалось на плаву, оно должно быть конкурентоспособным по отношению к другим предприятиям. После того, как Россия вступила в ВТО, государство взяло курс на поддержание конкурентоспособности отечественного производителя с международными компаниями. Качество продукции — важный приоритет в деятельности международных организаций. Именно для этого руководству российских предприятий необходимо внедрять в деятельность своей организации систему менеджмента качества. Системы качества, соответствующие стандартам ISO серии 9000, являются инструментом эффективного решения проблем качества в организациях. Сертификат, который подтверждает соответствие этим требованиям, является необходимым условием конкурентоспособности продукции, производимой на предприятии.