Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
579618 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Исследование рынка и его ключевых участников, выбор наиболее перспективных направлений и возможностей для компании «МагнитАвтозапчасти», обоснование исследовательского вопроса 5
1.1. Общая характеристика рынка автозапчастей, анализ основных трендов и потребительских предпочтений 5
1.2. Перспективные сегменты рынка и анализ ключевых игроков рынка. Выявление предпринимательских возможностей и описание бизнес-идеи 8
1.3. Ключевые характеристики деятельности «МагнитАвтозапчасти». Анализ положения Компании на рынке и обоснование исследовательского вопроса 15
Глава 2. План обоснование реализуемой предпринимательской идеи 17
2.1. Маркетинговое обоснование бизнес-идеи: стратегия, тактика и прогноз продаж нового продукта 17
2.2. Производственное обоснование бизнес-идеи: влияние нового проекта на организационную структуру фирмы «МагнитАвтозапчасти», используемые технологии, обоснование необходимой численности персонала для реализации нового проекта 24
2.3. Финансовое обоснование предпринимательской идеи 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Введение
Владелец бизнеса, который начинает свое предприятие, может составить пятилетний план, направленный на увеличение прибыли и продаж. Кроме того, владельцы бизнеса хотят добиться роста, поднимая свой бизнес с одного уровня успеха на другой. Однако важно создать стратегию выхода, если что-то пойдет не по плану. Это не только план, который будет направлять бизнес-операции, но и отказоустойчивый, гарантирующий, что бизнес никогда не будет застигнут врасплох в случае каких-либо операционных проблем.
Создание фирмы сопровождается рядом проблем, которые необходимо решать одновременно. Советы, существующие в литературе и Интернете, оптимистичны, а экономисты даже не рассматривают эту проблему, приводя различные точки зрения на функционирование компании, учитывающие только одну сторону. Поэтому создание компании, несмотря на обилие рекомендаций и преподавателей, остается искусством избранных, добившихся успеха, хотя этой деятельностью занимается очень много людей. Создание успешной компании — удел немногих, чьи имена широко известны, а их воспоминания пользуются успехом.
Вопросам управления собственным бизнесом, стартапами и стратегий выхода из бизнеса посвящены труды таких российских и зарубежных ученых, как Ю.Б. Рубин, К. Кэтлин, Д. Мэтьюз, Л. Немети.
Целью данной работы является создание малой предпринимательской фирмы. В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи, определившие логику работы и ее структуру:
общий анализ рынка автозапчастей, анализ основных трендов и потребительских предпочтений, наиболее перспективных и востребованных направлений;
исследовать перспективные сегменты рынка и анализ ключевых игроков рынка;
провести анализ положения компании на рынке и дать обоснование исследовательского вопроса и его влияния на конкурентоспособность и рыночную долю рассматриваемой компании;
составить маркетинговое обоснование бизнес-идеи: стратегия, тактика и прогноз продаж нового продукта;
дать производственное обоснование бизнес-идеи: влияние нового проекта на организационную структуру;
дать финансовое обоснование предпринимательской идеи.
Объектом исследования является предпринимательская фирма «МагнитАвтозапчасти» на базе компании «ПАО МАГНИТ».
Предметом исследования являются отношения, возникающие в результате создания малой предпринимательской фирмы.
Фрагмент работы для ознакомления
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Список литературы
1. Архипенко В.М. Стратегическое управление компанией по продвижению стартапа: цели и методы // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. №6-1. С. 10-14.
2. Валитов Ш.М., Ахметов Ш.Т. Особенности создания и реализации стартаппроектов в современной экономике // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2015. № 4. – С. 17-22.
3. Ванин А. Акселераторы в современной венчурной индустрии // Наука и инновации. 2015. № 3 (145). С. 36-41.
4. Великородная Л. И. Государственная регистрация юридических лиц: от создания до ликвидации. – М.: Московская финансово промышленная академия,2011.
5. Кэтлин К., Мэтьюз Д. Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018
6. Корзюк Д.И., Текучёва С.Н. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // International journal of professional science. – 2019. № 7. – С. 15-38.
7. Левенцов В.А., Гадиров Н.В.О., Рыкова А.М. Стратегическое планирование для организации предприятий-стартапов / Эксперт года 2018 сборник статей II Международного научно-практического конкурса. Пенза: Наука и Просвещение, 2018. С. 60-63.
8. Нефедова Л.В. Стартап-проекты в России: особенности становления и финансирования // Стратегические вызовы и тенденции социально-экономического развития регионов. Сборник научных трудов по итогам проведения круглого стола. Москва: Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина, 2019.– С. 95–101.
9. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса. – М.: Инфотропик Медиа, 2016.
10. Рис, Э. Бизнес с нуля: Метод Геап Зайар для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис. М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 330.
11. Соломон, К.Л. Стратегическая сессия:Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем / К.Л. Соломон, К. Эртел. М.: Альпина Паблишер, 2015. С. 248.
12. Пеньков, А. Лабиринты стратегии / А. Пеньков, Д. Хохлов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — С. 144.
13. Пронькина А.А., Тарадаева А.В. Бизнес-ангелы как основной источник инвестирования в малый и средний бизнес России // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2016. № 2 (18). С. 62-70.
14. Рубцова Н.В. Соотношение государственного регулирования и государственной поддержки предпринимательской деятельности // Российские регионы в фокусе перемен. Сборник докладов XIII Международной конференции. Екатеринбург: ООО "Издательство УМЦ УПИ", 2019. С. 49-52.
15. Садвакасов Е.К., Абжалелова Ш.Р., Бактыбаева Ж.С. Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации // International in№vation research. – 2018. – С. 154-158.
16. Сажин Ю.Б., Косолап Е.Ю. Startup: предприятие или бизнес? // Инновации в менеджменте. – 2018. – № 1. – С. 56–65.
17. Салихова Е.Г. Исследование различий между стартапом и существующим бизнесом // Science time. – 2015. – № 5. – С. 405–407.
18. Сягаева А.В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. – 2015. № 10-1 (12). – С. 412-415.
19. Рыбаков, М. Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить / М. Рыбаков. — М.: Издательство Михаила Рыбакова, 2016. С. 590.
20. Рубин Ю. Б. Предприимчивость в системе профессиональных компетенций субъектов предпринимательства / Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции / под ред. А. Р. Алавердова. – М.: Маркет ДС, 2006.
21. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2020
22. Рыбаков, М. Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды / М. Рыбаков. – М.: Издательство Михаила Рыбакова, 2018. -— С. 280.
23. Рис, Э. Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании / Э. Рис. М.: Альпина Паблишер, 2018. С. 430.
24. Хоффман, Р. Жизнь как стартап: Строй карьеру по законам Кремниевой долины / Р. Хоффман, Б. Касноча. — М.: Альпина Паблишер, 2013. С. 240.
25. Шаманин В.И. Венчурные фонды как инструмент поддержки предпринимательства Волгоградской области / Сборники конференций НИЦ Социосфера. Прага: Vedecko vydavatelske centrum Sociosfera-CZ s.r.o.,2015. – № 22. С. 171-174.
26. Шараборина А.Д., Перевознюк С.В. Методы оценки для целей стратегического планирования на примере компании ПАО «Новатэк» // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. № 9 (43). – С.150-152.
27. Щербаков А.В. Функционально-стоимостной анализ для целей бизнеспланирования // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. № 1. – С. 28-33.
28. Berry G., Shabana K.M. Adding a strategic lens to feasibility analysis // New England Journal of Entrepreneurship. 2020. Vol. 23, Issue 2. P. 67-78. DOI: https://doi.org/10.1108/NEJE-08-2019-0036
29. Rahman M.P., Mohd Thas Thaker M.A., Duasa J. Developing a Sharīʿah-compliant equity-based crowdfunding framework for entrepreneurship development in Malaysia // ISRA International Journal of Islamic Finance. 2020. Vol. 12, Issue 2. P. 239-252.
30. Singh R.P. Overconfidence: A common psychological attribute of entrepreneurs which leads to firm failure // New England Journal of Entrepreneurship. 2020. -Vol. 23, Issue 1. P. 25-39.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00374