Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
579562 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Основные понятия управления персоналом 4
2. Методы управления персоналом 5
3. Маркетинг персонала и кадровое планирование 8
4. Построение оплаты труда 10
5. Создание системы оценки и эффективности труда 12
6. Методы разрешения трудовых споров 14
7. Система создания должностных инструкций 15
8. Способы организации досуга персонала 17
9. Система обучения персонала (построение и развитие) 18
9.1. Понятие обучение персонала (семинары, тренинги, повышение 18
квалификации и т.п.) 18
9.2. Спонтанное и системное обучение; 20
9.3. Деление персонала на условные группы и определениехарактерныхметодов обучения для каждой группы 21
9.4. Определение содержания и построение методов обучения, необходимыхдля конкретной организации 22
9.5. Методы, используемые для выявления мотивационных «точек»сотрудников 23
9.6. Возможные методы поощрения сотрудников со стороны организации 24
9.7. Демотивация (основные факторы и последствия) 26
9.8. Виды и категории высвобождения персонала. 27
Заключение 28
Список использованных источников 29
Введение
Управление персоналом играет все большую роль в современном мире, неважно – речь идет о большом или малом бизнесе. Особо существенной она является для менеджеров, так как им необходимо организовывать управление так же временем своих подчиненных, помимо своего собственного. Почему же управление персоналом в любой компании так необходимо?
Фрагмент работы для ознакомления
Руководитель может мотивировать работника, если выбрать правильный подход и стратегию, что принесет пользу как самой организации, так и развитию потенциала каждого работника, который захочет показать только еще лучшие результаты в дальнейшем. Это повышает вероятность того, что у работника будет на должном уровне развита личная организация, ведь не столько важно уметь просто хорошо выполнять поручения, важна инициативность и умение посмотреть под другим углом, проанализировать возможные риски и распределять свое рабочее время эффективно. Управление персоналом – это гибкая система, основной задачей которой стоит подобрать соответственный баланс между людьми с разными целями и потребностями и результативным решением стратегических целей предприятия.
Список литературы
Список использованных источников
1. Беркович Т.А., Панковец Д.С. Корпоративное обучение как фактор развития интеллектуального потенциала в сфере банковских услуг. ¬– М.: Байкальский государственный университет, 2017. – 43-48 с.
2. Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала. // Международный научный журнал «Символ науки», 2017. – 50-53 с.
3. Виниченко М.В. Современные подходы к формированию эффективного кадрового резерва государственных служащих. В книге: Стратегии социального развития современного общества: российские и мировые тренды. // Сборник материалов XIV Международного социального конгресса. 2015. – 344 с.
4. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. Практическое пособие. – М.: МИК, 2013. – 236 с.
5. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. Учеб. пособие. М.: ГАУ, 2014. –С.46
6. Дарбинян Т.А. Должностная инструкция как способ определения трудовых обязанностей работника // Журнал «Актуальные проблемы российского права №07 (92)», 2018. – С.146
7. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. ¬– М.: Томский политехнический университет, 2011. – 416 с.
8. Егоршин А.П., Основы менеджмента: учебник для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2010. 2-е изд., доп. и перераб. –224 с.
9. Железцов Л. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности //Маркетинг №2, 2012. – 141 с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал: Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2000. – 512 с.
11. Зайкин А.Д., Ремизов К.С. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. Ученик для вузов. – М.: Норма – ИНФРА, 2014. ¬– 315 с.
12. Захарьина А.В. Должностные инструкции. Сборник с комментариями. – М.: Феникс, 2014. – 302 с.
13. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова Л.С. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2018. – С.30-31
14. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова Л.С. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2018. – 312 с.
15. Каверина Е. А. Праздник как эстетический и социальный феномен // Вестник Томского государственного университета. 2009. №324. С. 324 с.
16. Кауфман Н.Ю., Зеленцова С.В. Формирование стратегии диверсификации организаций в условиях инновационного развития экономики. – М.: Московский институт государственного управления и права, 2019. – 301 с.
17. Климкович С.М., Корнеевец Е.В. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия на базе KPI. // Журнал «Литье и металлургия 2017 №03 (88)». – 81-83 с.
18. Кузнецова Е.В., Бекренева Н.Н., Тарасова Т.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: БИБКОМ, 2013. – 320 с.
19. Лебедева Г.П. Трудовые споры: проблемы теории и практики / Г.П. Лебедева, Л.П. Чернышев. – М.: Прогресс, 2017 – 575 с.
20. Мурзакаримова Н.А. Обучение на рабочем месте на примере промышленного предприятия. – М.: Санкт-Петербургский государственный университет, 2018. – 96 с.
21. Носырева И.Г., Балашова Н.В. Анализ эффективности системы оценки персонала. М.: Креативная экономика, 2019. – 452 с.
22. Рогач О.В., Фролова Е.В. Основы теории управления организации. – М.: Берлин, 2016. – 400 с.
23. Смирнов, Э. А. Мотивация и оценка персонала: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. –271 с.
24. Стрельников А.В. Формы корпоративного обучения как элемента системы непрерывного обучения персонала. //Сервис в России и за рубежом.- Черкизово: Изд-во Российский государственный университет туризма и сервиса, Т. 2., 2011. – 104-110 с.
25. Тесленко И.Б., Губернаторов А.М., Коваленко С.Ю., Вахромеева М.П., Михайлик Н.Б. Управление персоналом. Учебно-методическое пособие. – М.: ВлГУ, 2015. – 83 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфа-М, 2010. – 632 с.
27. Выбор методов развития персонала и в каком случае они эффективны [Электронный ресурс] // Блог профессионального сообщества менеджеров по персоналу «HR по-русски». Режим доступа: https://hr-elearning.ru/vybor-metodov-razvitiya-personala-i-effectivnost/ (дата обращения: 31.10.2020)
28. Организация обучения [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.wikipro.ru/wiki/organizaciya-obucheniya/ (дата обращения: 31.10.2020)
29. Психологическая диагностика сфер личности. Лабораторный практикум [Электронный ресурс] // Уральский государственный педагогический университет, 2018. – С.136-137
30. Стукова Ю.Е., Букарева Е.О. // Молодой ученый, 2017. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 31.10.2020).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00448