Особенности работы с кросс-культурными командами

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
Особенности работы с кросс-культурными командами 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

Особенности работы с кросс-культурными командами

Условно проблемы кросс-культурного характера можно разделить на два уровня:
1. Ведение переговоров руководящего состава; 
2. Взаимодействие между подчиненными. 
Успех той или иной компании на внешнем рынке главным образом зависит от того:
1. Насколько правильно построенные профессиональные коммуникации с зарубежным партнером по бизнесу; 
2. Как хорошо руководитель изучил особенности и законы бизнеса в стране своего партнера; 
3. Хорошо ли он знает особенности местной культуры для продвижения продукта на рынок; 
4. Как учтены для этого особенности социального бытия потенциальных клиентов, психология поведения потребителей данной страны. 
Только надлежащий уровень подготовки может обеспечить высокий результат переговоров. Их проведение - это один из самых сложных видов профессиональных коммуникаций. Разный характер бизнеса культур партнеров требует от участников специальных компетенций.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В наше время кросс-культурные коммуникации заняли важное место в менеджменте. Сегодня национальные деловые и корпоративные культуры тесно взаимодействуют между собой. Это приводит к появлению ряда проблем, которые проявляются во всех сферах организационной работы. Поэтому главными задачами менеджера становятся налаживание работы, преодоления коммуникативных барьеров, распространение этических норм как средства решения проблемы, образование. Это будет способствовать формированию кросс-культурной коммуникации, которая поможет менеджеру выстраивать коммуникацию с бизнес-партнером из другой культуры, развить способность адаптации к быстро меняющимся условиям бизнес-среды, сформировать положительный имидж компании в целом.
...