Организационные изменения

Введение 2
1.1 Сущность стратегических изменений 4
1.2 Стратегии организационных изменений в компании 5
1.3 Процесс и цели внедрения организационных изменений 9
Заключение 13
Список литературы 14

1.1 Сущность стратегических изменений
Среди пяти выделенных И. Ансоффом корпоративных технологий – продуктовой, производственной, организационной, инновационной, организационно-управленческой – последняя ориентирована на менеджмент и развитие бизнеса1.
Мировой опыт компаний в области управления организационными изменениями и инновациями показывает, что, несмотря на множество факторов, влияющих на конкурентоспособность компаний, к ключевым направлениям совершенствования управления организационными изменениями необходимо отнести: инновации, НИОКР, динамические способности организации, управленческой команды и сотрудников развиваться в условиях турбулентной рыночной среды, порождающие новые подходы в менеджменте, бизнес идеи и даже новые модели ведения бизнеса.2
Компания или организация переживают трансформацию. Организационные изменения происходят при изменении бизнес-стратегий или основных разделов организации. Также известен как реорганизация , реструктуризация и оборот .
...

1.2 Стратегии организационных изменений в компании
В данном случае речь идет о стратегиях осуществления выбранной стратегии развития корпорации.
Подход к осуществлению при реализации стратегии может зависеть от таких факторов, как:
• темп осуществления изменения;
• степень управления со стороны менеджеров;
• использование внешних агентств, например консалтинговых;
• центральное или местное сосредоточение сил.
Все разнообразие стратегий изменений можно объединить в пять групп.
Директивная стратегия. При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства. Директивные стратегии можно применять только тогда, когда другие стратегии не подходят.
...

1.3 Процесс и цели внедрения организационных изменений
Изменения в организации должны проводиться руководством и самими работниками, чтобы адаптировать организацию к внешней среде, которая неподконтрольна руководству. Необходимость в изменениях возникает как из внешней среды (в виде усиления конкуренции, технических инноваций, изменения в законодательстве, давления общества), так и из внутренней (в виде потребностей работников).
Цели запланированных изменений: рост производительности; разработка новых продуктов; разработка новых технологий; рост мотивации в деятельности работников; рост удовлетворенности потребителей; увеличение доли рынка; укрепление позиции на рынке; выход на новые сегменты рынка. Все цели подразумевают улучшение организационной адаптации к внешней среде и изменения в поведении работников. Эти процессы происходят одновременно с реализацией изменений в организации.
...