Вход

Календарное планирование на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 579484
Дата создания 2014
Страниц 19
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
730руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
стр.


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Значение системы календарного планирования: понятие, содержание, структура 4
1.1. Значение календарного планирования для эффективной деятельности промышленного предприятия 4
1.2. Элементы и методы системы календарного планирования 7
1.3. Основные функции календарного планирования 11
1.4. Информационные технологии в календарном планировании 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19

Фрагмент работы для ознакомления

1.1. Значение календарного планирования для эффективной деятельности промышленного предприятия

Календарное планирование - часть оперативно-производственного планирования, включающая разработку конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, участков, бригад, рабочих мест) на короткие участки времени (месяц, сутки, смену, час).
Календарное планирование производства определяет порядок выполнения отдельных видов работ при сооружении объектов, а также очередность возведения и ввода их в достоянную эксплуатацию при планировании строительства такого комплекса объектов, как железная дорога. По календарному плану определяют общую продолжительность строительства, выявляют потребность в рабочей силе, ма­териально-технических и энергетических ресурсах, в строительных механизмах и транспортных средствах, во временных зданиях и сооружениях.
...

1.2. Элементы и методы системы календарного планирования

В проектировании организации работ календарные планы производства могут быть представлены с помощью линейных графиков, циклограмм и сетевых графиков. Линейные календарные графики (графики Ганта) в виде ленточных диаграмм являются наиболее простыми и широко применяемыми в строительстве. На календарном графике отражены номенклатура, объемы работ и сроки их выполнения. Линейный график может содержать и другую информацию (численный состав исполнителей, сметную стоимость и др.). Однако технологически возможная последовательность работ отображена на этом графике весьма неявно.
Несколько лучше, чем линейный график, отражает взаимосвязи и взаимовлияние работ циклограмма. Для наилучшего представления календарных планов в настоящее время служит сетевой график , при помощи которого можно отразить все технологические и организационные взаимосвязи между элементами строительного процесса и осуществить их оптимизацию.
...

1.3. Основные функции календарного планирования

Одной из важнейших функций календарного планирования является разделение работы по рабочим местам, которое осуществляется поэтапно: сначала в цехах, потом на участках и только потом в бригадах. Это необходимо для четкого обеспечения выполнения заданий производственной программы, сохранения ритмичности работы предприятия, а также каждого структурного подразделения.
Более сложной функцией для календарного планирования является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной производительности оборудования (действующего) и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, имеющие один квалификационный разряд, но с помощью различных технических средств, выполняют за разное время. Это объясняется тем, что на производительность труда влияет огромное количество факторов, включая как навыки, так и обеспеченность техническими средствами и т. д.
...

1.4. Информационные технологии в календарном планировании

 При планировании работ по созданию новых сложных объектов возникает неопределенность, разрешение которой недоступно при традиционных методах планирования, например: установление продолжительности выполнения работ коллективами исполнителей, равномерное распределение ресурсов по видам работ, сокращение срока окончания всех работ при минимальном увеличении затрат и др. Организация планирования может быть существенно улучшена с помощью математических методов анализа и метода сетевого планирования и управления (СПУ).
Программа определяет совокупность взаимосвязанных операций, которые необходимо выполнить в определенном порядке, чтобы достигнуть поставленной в программе цели. Операции логически упорядочены в том смысле, что одни нельзя начать раньше, прежде чем будут завершены другие. Операция программы обычно рассматривается как работа, для выполнения которой требуется затраты времени и ресурсов.
...

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 456с.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнити - ДАНА, 2010. -471 с.
3. Бузырев В.В.Планирование на строительном предприятии - М.: КНОРУС, 2014. — 536 с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра- М, 2009. - 392 с.
5. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2008. – 135 с.
6. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - Одесса:, 2007.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов. – Москва: Новое знание, 2013. – 667 с.
8. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 720 с.
9. Миляева Л.Г. Основы планирования на предприятии. - Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2014. - 72 с.
10. Мышенков К. С., Романов А. Ю. Метод решения задачи календарного планирования ремонтов технологического оборудования предприятия с использованием генетического алгоритма. // Инженерное образование. - 2011. - №9.
11. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014. – 543 с.
12. Оперативно-производственное планирование и управление: учебно-метод. комплекс / В.А. Журавлев. – Новосибирск: СГГА, 2013. – 111 с.
13. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий./ Под ред. С.Е. Каменицера, - М.: “Высшая школа”, 2011. - 521 с.
14. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013.
15. Сергеев И.В, Экономика организации (предприятия). – М.: Проспект, 2010. – 237 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Банки и биржи, 2009 – 394с.
17. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2007.
18. Чалинов В.И., Полуэктов В.А. Оперативно - производственное планирование. – Новосибирск: НГУЭУ, 2011.
19. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2013.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451
© Рефератбанк, 2002 - 2024