Управление конкурентоспособностью предприятия

ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ
2 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ В НАПРАВЛЕНИИ ЖИЛОГО И МАЛОЭТАЖНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В современной экономической науке очень много научных работ посвящено проблеме конкурентоспособности предприятия, конкурентным преимуществам субъектов рынка, важность формирования эффективной конкурентной стратегии организации.
Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, предприятие должно обладать уникальными конкурентными преимуществами. Это так называемые преимущества стратегического уровня. Благодаря преимуществам в имеющихся ресурсах или предпочтениям, обеспечивающих операционную эффективность можно достичь лишь временного результата, в современных условиях этого недостаточно. Поэтому важным направлением формирования конкурентных преимуществ является разработка фирмой эффективной стратегии развития, базирующейся на уникальном позиционировании компании, ориентации на уникальные виды деятельности. Именно это позволит обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества.
Следствием перехода России к рыночной экономике является формирование конкурентной среды. Сегодня хозяйственная деятельность характеризуется высокой степенью неопределенности, поэтому для строительных предприятий главным условием существования является получение заказов на конкурентной основе. Если строительное предприятие способно строить жилье дешевле, быстрее и качественнее конкурентов, то оно имеет больше шансов занять большую нишу на рынке потребителей и получить большее число клиентов, и тем самым повысить экономический эффект от своей деятельности.
Анализ последних исследований. Теоретической основой дипломной работы являются работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Е. П. Голубкова, В.А. Баринова, А. Н. Печенкина, Р.А. Фатхутдинова, И. Ансоффа, и др. Проблемы конкурентоспособности как на макро-, так и на микроуровне достаточно полно рассмотрены в работах М. Портера, Б.Е. Кваснюка, Д. Лукьяненко, В.Я. Чевгановой. Общие и отраслевые проблемы конкурентных основ развития строительства нашли отражение в монографии В.И. Тортюка, И.А. Дмитрука и Г.В. Стадника. Тем не менее вопрос конкурентоспособности строительных предприятий как направления повышения экономической эффективности жилищного строительства требует дополнительного исследования.
Определение и анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность строительных предприятий, с целью формулирования направлений повышения экономической эффективности управлением в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства.
Цель данной работы заключается в исследовании управления конкурентоспособностью предприятия в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства.
Для достижения поставленной цели работы будут решены следующие задачи:
изучены методические подходы к управлению конкурентоспособностью компании;
- рассмотрены особенности управления конкурентоспособностью предприятия в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства.
Объектом работы является конкурентоспособность предприятия в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства.
Предмет работы – особенности управления конкурентоспособностью предприятия в строительной сфере в направлении жилого и малоэтажного строительства

Неполнота и несовершенство в объяснении современной конкуренции наталкивают на необходимость поиска новой парадигмы, которая в условиях современного информационно-инновационного уклада трансформируется в модель инновационной конкуренции. Появление такого феномена требует углубления научных исследований, формирования методологических подходов к определению ее сущности и характерных черт, что позволит расширить возможности менеджмента и государственной экономической политики. В перспективных исследованиях по данному направлению предполагается уделить внимание разработке подходов к интерпретациям конкуренции в новом ее качестве, выявить особенности реализации теории рыночных структур в условиях инновационной конкуренции на основе учета ее сущностных отличий и признаковТаким образом, на конкурентоспособность строительного предприятия на рынке жилищного строительства влияет ряд факторов. Отметим, что при правильном управления каждый фактор способен содействовать формированию дополнительных конкурентных преимуществ, поэтому важным является определение методов и направлений управления факторами конкурентоспособности строительного предприятия на рынке жилищного строительства. Установлено, что для повышения экономической эффективности на рынке жилищного строительства целесообразно создавать строительные кластеры.