Процедура принятия решений. Виды процедур принятия решений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
2.ВИДЫ ПРОЦЕДУР ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: ТИПЫ ПРОЦЕДУР ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 19

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике нуждается в новых подходах к управлению: выходят на первый план рыночные критерии эффективности и возрастают требования к гибкости управления. На сегодняшний день экономическая среда, вследствие своей подвижности и нестабильности, нуждается в новых методах управления, которые бы соответствовали уровню современных производственных систем. В соответствии с практикой, на первый план выходят вопросы эффективности деятельности компании, связанные непосредственно с качественной подготовкой управленческих решений. Этим определяется важность овладения каждым специалистом в сфере управления теоретическими знаниями и практическими навыками принятия управленческих решений.
Одна из важнейших функций управления на сегодняшний день - это принятие управленческих решений. Принимая решения, нужно полагаться на такое количество информации, которое может быть получено. Чаще всего управляющие справляются легче, если следуют рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Однако всегда имеют место косвенные воздействия и неопределенности, вследствие чего управленческие решения не всегда являются совершенными и, внедрив однажды определенное решение, необходимо его контролировать.
Принятие решений является составной частью в любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и стремясь к их достижению. Поэтому понимание природы принятия решений представляет чрезвычайную важность для любого, кто хочет преуспеть в управленческом искусстве.
Эффективное принятие решений является необходимым для выполнения функций управления. Совершенствование процесса принятия объективных обоснованных решений в ситуациях исключительной сложности может быть достигнуто посредством использования научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Каждое управленческое решение в управлении является связующим элементом, так как принятие его является составной частью любой управленческой функции. Поэтому данная тема является актуальной.
Целью настоящей работы выступает исследование особенностей процедур принятия управленческого решения.
В соответствии с поставленной целью в работе предстоит решить ряд задач, таких как:
- рассмотреть понятие и сущность процедуры принятия управленческого решения;
- охарактеризовать виды процедур принятия управленческого реше-ния;
- сделать выводы по работе в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Процедура принятия решения – это процесс формирования последовательности целесообразных действий для достижения цели на основе преобразования определенной исходной информации. Процедура принятия решения различает цели (то, к чему необходимо стремиться) и задачи (то, чем необходимо заниматься), а также полномочия (кто имеет какие обязанности и права). При этом в конечной счете должна быть выбрана такая альтернатива, которая бы соответствовала критериям экономичности, эффективности, реальности, обоснованности, своевременности.
Применяемые в компании процедуры принятия управленческих решений непрерывно должны обновляться и совершенствоваться, учитывая возникновение новых факторов и охватывая новые вероятные ситуации. существенным вспомогательным средством для принятия эффективных управленческих решений является программирование, поскольку оно уменьшает вероятность возникновения ошибки, а также при этом экономится время, так как подчиненным не требуется разрабатывать новую правильную процедуру каждый раз, когда появляется соответствующая ситуация.
Связь между процедурой и результатом ее применения опосредуется оценкой справедливости процедуры, которая включает в себя такие нормы, как однообразие, нейтрализация предубеждений, полнота и точность передачи информации, корректность (возможность апелляции), представительность и этичность. Помимо этого, существуют и дополнительные нормы справедливости процедуры принятия управленческих решений: процедура должна обладать дистрибутивной, процедурной, межличностной и информационной справедливостью.
Принято выделять выделяют три типа процедуры принятия решения: общая схема, схема прямого перебора и схема направленного перебора. На практике предпочтение обычно отдается выбору вариантов.
Можно сказать, что процедура принятия решения является последовательностью определенных микропроцедур, которая включает в себя в общем случае анализ ситуации, идентификацию проблемы, определение критериев выбора, разработку альтернатив и выбор наилучшей из них, согласование решения, его реализацию и управление ей, а также контроль и оценку реализации.