На выбор

Содержание

Введение 3
1. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT -анализа 4
2. SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть» 10
Заключение 14
Список использованных источников 15

 

Введение
Действия организаций и их руководителей не в состоянии сводиться к обычному реагированию на происходящие перемены. Все шире признается потребность сознательного управления изменениями на базе научно аргументированной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация обязана адекватно откликаться на конфигурации во внешней среде.
Прогрессивным инструментом управления развитием организации в критериях нарастающих перемен во внешней среде и связанной с ними неопределенности, считается методология стратегического управления.
Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.
Целью данной работы является изучения аспектов проведения SWOT-анализа.
В рамках данной цели были поставлены следующие задачи:
• изучить цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации; задачи и сущность SWOT –анализа;
• провести SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
Объектом исследования является методика проведения SWOT-анализа.
Предметом исследования выступает внешняя и внутренняя среда ПАО «НК «Роснефть».
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
 

Заключение
SWOT - это аббревиатура, которая произошла от названий четырёх факторов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности, threats - угрозы. Сильные и слабые стороны отображают внутреннюю атмосферу организации и могут ею контролироваться. Возможности и угрозы характеризуют внешнюю обстановку фирмы. Данные факторы присутствуют вне контроля фирмы, но оказывают действие на экономическое состояние и процесс его становления.
SWOT-анализ может быть ориентирован на исследование не только компаний, но и иных социально-экономических объектов: отраслей экономики, населённых пунктов, государственно-общественных институтов, политических организаций, некоммерческих компаний, также отдельных специалистов. Этот метод эффективен при исходной оценке текущего состояния, но он не может поменять выработку стратегии и анализ динамики развития. Задача SWOT-анализа обрисовать ситуацию, сравнительно которой необходимо принять некоторое решение. Выводы, произведенные на его базе, имеют описательный нрав в отсутствии рекомендаций, направлений и определения приоритетов.
В рамках данной работы был проведен SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
На основе проведенного SWOT – анализа можно сделать вывод о том, что сильные стороны организации оказывают на нее более значительное влияние, чем слабые. Наиболее важными факторами внутренней среды являются рост объемов бурения, повышение профиля добычи и снижение кредитных рисков.
Так же следует отметить, что возможности преобладают над угрозами. Основной угрозой, по итогам проведенного анализа, является дальнейшее ужесточение санкций.