Проблема управления запасами в условиях нестабильного спроса

СОДЕРЖАНИЕ:


Введение 3
1. Расчёт нормативов оборачиваемости запасов сырья и материалов 4
2. Учёт влияния сезонности на нормы оборачиваемости запасов сырья и материалов 10
Заключение 16
Список использованных источников информации 17

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность реферата на тему: проблема управления запасами в условиях нестабильного спроса, заключается в объективном представлении как современной отечественной компании нормировать оборачиваемость запасов сырья и материалов по данным отчетности в условиях нестабильного спроса, вызванного сезонностью.
Цель реферата: представить проблематику управления запасами в условиях нестабильного спроса, а также функционал и инструментарий решения данной проблематики методологией нормирования оборачиваемости запасов сырья и материалов по данным отчетности.
Цель будет достигнута решением следующих задач, которые структурируют реферат в две части:
- представим, как рассчитать нормативы оборачиваемости запасов сырья и материалов в условиях нестабильного спроса;
- проанализируем, как учесть влияние сезонности на нормы оборачиваемости запасов сырья и материалов.
Объект исследования: управление запасами сырья и материалов.
Предмет исследования: влияние нестабильно спроса на управление запасами сырья и материалов.
Практическая значимость реферата: представленное решение поможет повысить эффективность управления оборотными средствами за счет нормирования оборачиваемости запасов сырья и материалов. Все, что потребуется для расчетов, – данные бухгалтерской или управленческой отчетности. Методика нормирования пригодится как компаниям с ритмичным производственным циклом, так и предприятиям, чья деятельность имеет сезонный характер.
Предложенный подход позволит без труда установить нормы оборачиваемости запасов из имеющихся отчетных данных, не прибегая к дополнительной информации. Однако такие нормативы не выявят недостатков в управлении запасами, если оно было организовано неэффективно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенный подход позволит без труда установить нормы оборачиваемости запасов из имеющихся отчетных данных, не прибегая к дополнительной информации. Однако такие нормативы не выявят недостатков в управлении запасами, если оно было организовано неэффективно.
Для эффективного управления запасами в условиях нестабильного спроса, компании стоит установить норматив их оборачиваемости. Сделать это можно на основании анализа бухгалтерской или управленческой отчетности за предшествующие периоды.
Нормированию подлежит как коэффициент оборачиваемости (для контроля скорости обновления запасов), так и период оборота сырья и материалов (для определения необходимого числа дней до полного обновления запасов).
Такие нормы достаточно рассчитать на следующие три–пять лет и корректировать по мере надобности: чтобы сохранять актуальность единожды установленных норм оборачиваемости запасов сырья и материалов, стоит регулярно производить их перерасчет, а также контролировать соответствие выбранной методики вычислений текущим условиям работы компании. Проверку можно проводить один раз в полгода, если нормы вводятся по кварталам, один раз в два года – если по годам. Для этих целей, как правило, достаточно разработать модель в MS Excel. Автоматизировав учет запасов и процесс получения данных, можно будет повысить их достоверность и увеличить скорость обработки этих сведений. Это также поможет защититься от случайных или злонамеренных искажений информации. Регламентировать нормы оборачиваемости запасов в условиях нестабильного спроса лучше отдельным документом, например, можно разработать регламент по нормированию оборачиваемости оборотных средств. В таком документе необходимо подробно расписать методику расчета нормативов оборачиваемости запасов, порядок получения исходных данных. Здесь же стоит зафиксировать ответственность сотрудников за выполнение установленных показателей.