Организационная культура

1. Актуальность формирования отношений организационной культуры
2. Технологии формирования организационной культуры
3. Формирование организационной культуры
Заключение
Литература

Рис. 1. Содержание отношений организационной культуры

Таким образом, по усиления давления на организацию конкуренции и внешних изменений все более отчетливо проявляется организационная культура и ее акценты становятся очевидными. Это происходит по той причине, что организационная культура одновременно обеспечивает и стабильность организации, и ее приспособляемость.
Возрастающая важность оценки культуры организации проистекает из необходимости и проводить изменения, и поддерживать стабильность во все более неспокойной окружающей среде1.
Данные нашего исследования могут быть использованы и менеджерами в области управления персоналом, и руководителями Российских компаний для систематизации своих знаний в области управления организационной культурой, и для ориентации при принятии управленческих решений, а также при создании эффективной модели организации.
...

2. Технологии формирования организационной культуры

Корпоративная культура формируется, основываясь на ценностях и организационных нормах. Под нормами нужно понимать управляющие поведением работников обобщенные правила, которые ведут к достижению целей предприятия. Роли устанавливают лепту каждого в общую деятельность, в зависимости от занимаемой им формальной или неформальной позиции на предприятии, а также взаимный контроль и взаимные ожидания работников. С точки зрения социологии, персонал - это группа сотрудников, каждый из которых получает и разделяет общие нормы, ценности и цели предприятия, имеет установленные личностные ценностные направленности, располагает нужным набором навыков и качеств, позволяющих ему занимать обусловленную позицию в социальной структуре предприятия и исполнять соответствующую социальную роль.
Схема основных этапов формирования организационной культуры представлена на рис. 2.
...

3. Формирование организационной культуры

На создание организационной культуры, ее содержания и некоторых параметров воздействует ряд факторов внешней и внутренней среды, но на всех этапах развития организации персональная культура ее руководителя (его индивидуальная вера, ценности и манера поведения) во многом устанавливают культуру организации. Особливо мощным такое воздействие случается в том случае, если компания находится на этапе становления, а ее руководитель имеет выдающиеся личностные и профессиональные способности14.
Поддержание организационной культуры состоит в увеличении предприятия и достижении результатов. Имеются методы поддержания организационной культуры, которые не состоят только в найме требуемых и увольнении лишних людей.
1. Выбор объекта и предмета внимания, оценки и контроля со стороны руководителя состояния организационной культуры.
...

Заключение

Таким образом, культура служит своего рода «клеем», скрепляющим разные части организации. Вместе с тем необходимо помнить, что если части плохие, то даже лучший в мире «клей» не сделает целое достаточно крепким. Унификация ценностей, ежедневная работа менеджеров по их «внедрению» в жизнь способны привести организацию к успеху. Управление культурой является достаточно длительным процессом, он не похож на длительный ремонт неисправностей. Базовые предположения, лежащие глубоко в сознании, верованиях и поведении членов организации невозможно изменить за короткий период.
Результаты исследования организационной культуры ряда российских организаций показали, что эффективному бизнесу всегда сопутствует высокий уровень корпоративной культуры. Иными словами, последняя является одним из важнейших факторов успеха. Организационная культура определяет, какое поведение является ценным для организации и какое таковым не является.
...