Методы решения проблем

Введение 3
1. Управленческие проблемы и их виды 5
2. Сущность и методы принятия управленческих решений 7
Заключение 10
Список используемых источников: 11

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Эта проблема имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Управленческая проблема – это сложнвый вопрос, требующий изучения оценки и принятия решения.
Такого рода проблемы всегда имеют разное содержание, возникающее в свое время. Каждый раз вокруг них присутствует определенный круг лиц или предприятий, которые их создают. Однако, из-за появление проблем в существовании организаций они не останавливаются, а продолжают функционировать. Со временем меняется соотношение внутренних переменных организаций, меняется внешняя среда, и в итоге, возникают проблемы, которые просто необходимо решать. Обычно можно проследить причинно-следственную связь (к примеру изменились ставки налогов или устарела технология и др.).
Для выявления причины возникновения проблем, необходимо провести анализ, выяснить ту самую причинно-следственную связь. В ходе такого анализа можно выявить настоящие причины проблемы, отсечь сопутствующие и глубоко оценить и изучить возникшую ситуацию. Этим и будет подготовлена предпосылка к принятию решения.
На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Целью работы является раскрытие сущности управленческих проблем и раскрытие принятия управленческих решений.


Задачами работы являются:
- сформулировать определение управленческой проблемы;
- выделить их классификацию;
- рассмотреть возможные способы решения проблем
- выявить сущность управленческих решений;
- охарактеризовать методы и механизмы принятия управленческих решений.
При написании работы были использованы учебные издания, таких авторов как: Карпов Э.А., Лучевой Л.И., Мескона М.Х. и др., интернет-источники, периодические издания и справочная литература.
 

Подводя итог, можно сказать, что все методы и модели принятия управленческих решений очень важны в управлении различных организаций.
При современных условиях функционирования рыночной экономики, практически невозможно успешно управлять организацией, без корректного прогнозирования и принятия управленческих решений. От точности и своевременности решения, будут зависеть прибыли, получаемые предприятием.
Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание в средних и крупных организациях так называемых прогнозных отделов. Если создание такого отдела невозможно по ряду причин, то без прогнозирования обойтись невозможно. В таком случае прогноз должен быть получен силами менеджеров.
Для совершенствования качества прогноза нужно будет значительно улучшить качество информации, нужной при его исследованию. Данная информация, в первую очередь, обязана владеть этими качествами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
Принятие решений всегда сопряжено с определенной степенью риска. Работа в условиях неопределенности, нестабильности, постоянно меняющейся обстановки считается нормальной для менеджера. Поэтому он действует на основе, имеющейся в его распоряжении информации, которая не всегда соответствует действительному положению дел. В таких условиях он вынужден действовать наудачу, в надежде на благоприятный исход, ввиду чего возрастает угроза ухудшения деятельности руководимого им предприятия, полной или частичной утраты материальных, финансовых или людских резервов и ресурсов, а также потери имиджа.
Менеджер обязан учесть, что в практической, настоящей реальности нечасто встает возможность претворения в жизнь только 1-го варианта, который имеет определенное и веское превосходство перед иными. Принимая конечное решение, нужно предугадать кроме того возможность только выборочного удачи или же неуспеха принимаемого решения, а в следствии этого рекомендовано сначала запланировать дополнительные (резервные) события, что в случае неудачи принятого решения имеют все шансы быть проведены взамен намеченным.