Решение как процесс и результат управления.

Введение 3
1. Среда принятия решения 4
2. Этапы и процедуры процесса принятия решений 6
3.Методы выявления альтернатив в процессе принятия управленческих решений 10
Заключение 12
Список использованной литературы 13

В теории менеджмента характеристика возможных вариантов развития организации или ее элементов называется управленческим решением. Разработка и принятие решений – основная процедура, которая определяет дальнейшее развитие процесса управления и является конечным результатом управленческой деятельности. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании – главная функция менеджера.
Актуальность темы работы заключается в том, что разработка управленческого решения должна удовлетворять критериям результативности управления и цели организации для преодоления проблемной ситуации, в противном случае, существует вероятность кризисных явлений, которые могут повлечь за собой разрушение экономического потенциала организации.
Цель реферативной работы: характеристика процесса принятия и разработки эффективных методов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
на основе анализа учебной литературы охарактеризовать теоретические основы методик и способов эффективности принятия управленческих решений с помощью факторов, влияющих на качество управленческих решений;
описать методы выявления альтернатив в принятии решений.
Считая организацию инструментом управления, невозможно обойти вниманием такую важную проблему, как принятие управленческих решений.

Главный смысл реферативной работы по оценке процесса принятия управленческих решений и результативности управления, состоит в том, чтобы построить в сознании некий образ будущей работы по выполнению управленческого решения.
В ходе реферативного обзора в работе достигнута цель по характеристике принятия и разработке эффективных методов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Для достижения поставленной цели в работе решены задачи:
дана характеристика теоретическим основам методик и способов эффективности принятия управленческих решений с помощью факторов, влияющих на качество управленческих решений;
описаны методы принятия управленческих решений.
Таким образом, из вышесказанного следует, что принятие решений – система действий, связанная с выбором лучшего варианта. При этом осуществляется процесс их сравнения и оценки в соответствии с принятыми критериями. Этап принятия решения на предприятии завершается утверждением решения руководителем предприятия и его соответствующим документальным оформлением.