Повышение эффективности процесса поставки

-

Для обеспечения качественного и своевременного процесса поставок различных товаров и сырья различными видами транспорта необходимо согласование данного процесса со всеми участниками перевозочного и складского процесса заблаговременно с учетом товародвижения и наличия у перевозчиков необходимых технических средств и составов. С этой целью применяется логистическая система, разработанная поставщиком или потребителем товаров.
На сегодняшний день вся логистическая система Российской Федерации полностью отвечает требованиям и запросам поставщиков и потребителей продукции. Основной целью внедрения логистики на предприятии является обеспечение максимальной его приспособленности к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и получение преимуществ перед конкурентами за счет оптимизации происходящих в нем потоковых процессов.
Логистическая система управления удобна при наличии четкой организационной структуры предприятия в виде логистической цепочки « закупки - производство – сбыт», через которую возможно прохождение различных потоков, происходящих на определенном предприятии.
Основную роль в движении материального потока занимает первая из ступеней логистики - закупка. Данная ступень обеспечивает работу механизма, осуществляющего контроль за материальным потоком через всю цепь поставок. Именно на закупки выделяются наибольшие финансовые расходы любого предприятия, и улучшения в данной сфере деятельности может заметно сократить понесенные предприятием расходы. Для эффективного управления объемом и стоимостью сырья необходимо формирование эффективной системы управления закупочной деятельностью.
В закупочной логистике присутствует два основных метода построения системы управления закупочной деятельностью. Первый метод выражается четком разделении необходимых функций управления материальным потоком в процессе снабжения между всеми службами, причастными к данной деятельности. Этот фактор снижает эффективность ее реализации. Данный метод полностью исключает стратегическое понимание закупочной деятельности как источника увеличения прибыли.
Второй метод выделяет в самостоятельные, но взаимосвязанные дирекции материально-технического обеспечения таких отделов как отдел управления запасами, отдел управления закупками и отдел управления складами.
Для осуществления поставок на территорию одного конкретного предприятия применяется производственная логистика. Участники данного процесса, чаще всего, не вступают между собой в какие-либо отношения и действуют по заранее заключенному договору на поставку.
Для поставки продукции на территорию целого субъекта страны или региона применяется распределительный метод логистики. В данной сфере задействованы не только предприятия, но и органы местного самоуправления, т.к. от их контроля и своевременного вмешательства зависит экономическое и социальное положение региона.

Таким образом, оценка качества цепи поставок производится с помощью системы оценочных показателей, которая представляет собой развертывание показателей от уровня целевых показателей к ключевым операционным показателям и критериям функционирования каждого сотрудника. Кроме того, представленная система не перегружена большим числом параметров, что достигается за счет выделения только тех показателей, на которые мы можем оказывать влияние, и которые действительно характеризуют эффективность функционирования цепи поставок. Для всей цепи определяют целевые показатели эффективности цепи и ключевые операционные показатели цепи.