Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
578985 |
Дата создания |
2016 |
Страниц |
20
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 9 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
-
Введение
Для обеспечения качественного и своевременного процесса поставок различных товаров и сырья различными видами транспорта необходимо согласование данного процесса со всеми участниками перевозочного и складского процесса заблаговременно с учетом товародвижения и наличия у перевозчиков необходимых технических средств и составов. С этой целью применяется логистическая система, разработанная поставщиком или потребителем товаров.
На сегодняшний день вся логистическая система Российской Федерации полностью отвечает требованиям и запросам поставщиков и потребителей продукции. Основной целью внедрения логистики на предприятии является обеспечение максимальной его приспособленности к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и получение преимуществ перед конкурентами за счет оптимизации происходящих в нем потоковых процессов.
Логистическая система управления удобна при наличии четкой организационной структуры предприятия в виде логистической цепочки « закупки - производство – сбыт», через которую возможно прохождение различных потоков, происходящих на определенном предприятии.
Основную роль в движении материального потока занимает первая из ступеней логистики - закупка. Данная ступень обеспечивает работу механизма, осуществляющего контроль за материальным потоком через всю цепь поставок. Именно на закупки выделяются наибольшие финансовые расходы любого предприятия, и улучшения в данной сфере деятельности может заметно сократить понесенные предприятием расходы. Для эффективного управления объемом и стоимостью сырья необходимо формирование эффективной системы управления закупочной деятельностью.
В закупочной логистике присутствует два основных метода построения системы управления закупочной деятельностью. Первый метод выражается четком разделении необходимых функций управления материальным потоком в процессе снабжения между всеми службами, причастными к данной деятельности. Этот фактор снижает эффективность ее реализации. Данный метод полностью исключает стратегическое понимание закупочной деятельности как источника увеличения прибыли.
Второй метод выделяет в самостоятельные, но взаимосвязанные дирекции материально-технического обеспечения таких отделов как отдел управления запасами, отдел управления закупками и отдел управления складами.
Для осуществления поставок на территорию одного конкретного предприятия применяется производственная логистика. Участники данного процесса, чаще всего, не вступают между собой в какие-либо отношения и действуют по заранее заключенному договору на поставку.
Для поставки продукции на территорию целого субъекта страны или региона применяется распределительный метод логистики. В данной сфере задействованы не только предприятия, но и органы местного самоуправления, т.к. от их контроля и своевременного вмешательства зависит экономическое и социальное положение региона.
Фрагмент работы для ознакомления
Таким образом, оценка качества цепи поставок производится с помощью системы оценочных показателей, которая представляет собой развертывание показателей от уровня целевых показателей к ключевым операционным показателям и критериям функционирования каждого сотрудника. Кроме того, представленная система не перегружена большим числом параметров, что достигается за счет выделения только тех показателей, на которые мы можем оказывать влияние, и которые действительно характеризуют эффективность функционирования цепи поставок. Для всей цепи определяют целевые показатели эффективности цепи и ключевые операционные показатели цепи.
Список литературы
1. Сербин В.Д. Основы логистики /В.Д. Сербин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 233с.
2. Сток Дж. Р., Ламберт, Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.
3. Н. Н. Шаш, К. А. Азимов, А.Ю. Шепелева Логистика. Конспект лекций, 2008. – 117с.
4. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Касенов А.Г. Логистика: обслуживание потребителей: Учебник. М.: Инфра-М, 2002.
5. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. Таганрог, 2009.
6. Сосунова Л.А., Карпова Н.П. Стратегическое управление на рынке логистических услуг // Вестн. Самарского государственного экономического университета. 2011. № 3 (77).
7. Интернет-источник http://logistic-forum.lv/menedzment-logistiki/metod-tochno-v-srok
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00457