Роль отдела управления цепями поставок в осуществлении межфункциональной логистической координации

Введение 3
1. Эффективность цепочки поставок 5
2. Измерение цели в цепочке поставок 7
3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей 11
4. От отдельного решения к комплексной системе………………………….13
Заключение 14
Список использованной литературы 15

1. Эффективность цепочки поставок
Современный динамичный рынок требует от бизнес-менеджеров оперативных действий. Когда речь идет об управлении цепочкой поставок, решения должны быть абсолютно точными. Качественные метрики и показатели управления производительностью для достижения этой цели абсолютно необходимы.
В каждой организации за эффективным исполнением заказа следит отдел управления цепями поставок. Измерить эффективность цепочки поставок - задача непростая. С одной стороны, цепочки поставок становятся жертвой конфликтующих требований, что сильно затрудняет определение параметров производительности, нуждающихся в контроле и улучшении. С другой стороны - есть множество метрик, и очень сложно выбрать среди них нужные. Еще одна сложность, о которой часто забывают: стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину производительности.
...

2. Измерение цели в цепочке поставок
В такой области, как цепочки поставок, компании редко страдают от нехватки целей. Если подумать, основная проблема заключается в слишком большом их количестве и отсутствии способов достижения. Снизить затраты на операции цепочки поставок? Ускорить поток проходящих по цепочке товаров? Повысить гибкость, чтобы лучше адаптироваться к постоянно изменяющемуся спросу? Снизить уровень складских запасов? Повысить точность доставки в заданный срок? Увеличить количество исполняемых заказов? Немногие менеджеры смогут отказаться от любой из перечисленных целей, но цели эти противоречивы. Понимание противоречий и выбор правильного баланса целей лежат в основе стратегического управления цепочками поставок.
Большинство фундаментальных противоречий в цепочке поставок - противоречия между производительностью и гибкостью.
...

3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей
Организация — это система, состоящая из элементов, связи между которыми определенным образом упорядочены. Методология системного анализа располагает целым рядом специфических приемов и методов разработки эффективных служб логистики, ориентированных на цель, т. е. создание и эффективное функционирование логистической системы .Однако структура логистической системы компании должна в полной мере отвечать корпоративной стратегии развития, именно поэтому изменения в организации логистической службы неизбежны и должны проводиться в соответствии с изменениями компании в целом и остальных структурных подразделений.
В рамках логистической деятельности предприятия соединяются различные ресурсы. Эти элементы логистической системы предприятия согласовываются друг с другом и объединяются.
...

4. От отдельного решения к комплексной системе
Цепочки поставок сильно отличаются от компании к компании. А поскольку разным звеньям соответствуют разные бизнес-процессы и принципы оптимизации, то и SCM-решения должны быть разнотипными. Как правило, предприятиям требуется не какая-то часть SCM, а решение конкретных бизнес-задач. При этом одни части этого решения могут относиться к управлению цепочками поставок, а другие нет. Поэтому самый эффективный подход — выявлять наиболее проблемные области цепочки и заниматься в первую очередь их оптимизацией. Такой метод наиболее рационален с точки зрения и возврата инвестиций, и сложности реализации проекта. В качестве первоначальных областей необходимо избирать внутреннюю и производственную логистику предприятия. При реализации каждого проекта необходимо исходить из целей и задач бизнеса, поставленных руководством компании, а также учитывать текущее состояние информационной системы предприятия, его готовность к внедрению и другие факторы.
...

Заключение
Система управления цепочками поставок включает в себя качество, способы и время доставки, послепродажное обслуживание. И только если грамотно управлять всей этой совокупностью, можно перевести «время» в «прибыль» и удовлетворить потребности клиентов.
Переход от управления отдельными функциями к интегрированному управлению логистическими процессами связан с нарушением функциональных границ деятельности различных служб компании, вмешательством в ранее «суверенные» области, а потому чреват возникновением серьезных организационных конфликтов. Служба логистики должна эффективно управлять этими конфликтами интересов, а также теми конфликтными ситуациями, которые «традиционно» возникают из-за противоречивости целей и интересов различных подразделений организации.
...