Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
578797 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
17
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 2
Основные показатели эффективности логистической деятельности 3
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Введение
Введение
Требуется постоянный административный контроль цепочки создания стоимости в логистической системе предприятий. Координационный характер логистической системы повышает роль человека, его знаний в бизнесе, так как человек это самый творческий элемент в системе. Знания стали экономической категорией, а их капитализация один из важнейших экономических процессов. Знания — это не информация, а способность применить информацию для эффективного решения конкретной проблемы. Совместная работа участников логистических систем возможна благодаря координационному управлению в единой производственно-логистической системе. "Увязка всех компонентов знания в логистические последовательные модели достижения целей и решения задач составляет основу инновационной культуры. В рамках инновационной деятельности знание представляет собой целенаправленное координирование действия».
Логистика в России является весьма привлекательным объектом инвестирования. Дело в том, что прибыль и конкурентное преимущество дают новые способы ведения бизнеса, его организация, включающая логистику как неотъемлемую часть распределения ресурсов. Определяющим фактором отечественной логистики становятся «нематериальные» активы (предпринимательство, знания, информация, организационный и человеческий капитал).
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Поскольку сбалансированная система показателей должна охватывать все уровни компании, то компания может столкнуться с довольно сильным сопротивлением персонала, учитывая перестроение системы мотивации на основе KPI и определение ответственных. Кроме того, топ-менеджмент организации может столкнуться с непониманием истинных целей разработки и внедрения, не прийти к единому пониманию стратегии компании и, как следствие, затратить очень большое количество времени на согласование мнений и даже неправильно составить стратегическую карту.
Стоит отметить и такие трудности, с которыми приходится сталкиваться компаниям для установления целевых значений показателей, - проведение процедуры бенчмаркинга. Как описывалось выше, осуществление данного процесса очень затруднено в российском бизнесе в силу нескольких параметров, среди которых отсутствие единой системы управленческого учета и закрытость информации. Можно составить следующий перечень недостатков, проблем и угроз для внедрения сбалансированной системы показателей:
1. трудоемкость и затратность внедрения концепции;
2. непонимание стратегии компании топ-менеджментом и неправильное определение целей организации и причинно-следственных связей между ними;
3. сопротивление со стороны оперативного персонала, недостаточная ясность целесообразности использования концепции для сотрудников;
4. нежелание сотрудников компании вносить изменения в устоявшиеся схемы и темпы работы, сопротивления нововведениям, связанным с новой системой мотивации;
5. проблемы установления целевых значений KPI на основе процедуры бенчмаркинга;
6. интеграция в систему управления всей компании для охвата всех сторон работы.
Список литературы
Список используемой литературы
1. Белов Л.Б., Гаспарян А.С. Система сбалансированных показателей и распределение премиальных фондов службы логистики по сотрудникам // Логистика и управление цепями поставок, № 5(16), 2006. – С.58–62.
2. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 478 с.
3. Доронин А.С. Сбалансированная система показателей – основа контроллинга логистики подписного агентства. // Логистика и управление цепями поставок, №18, февраль 2007, С. 43-58.
4. Дыбская В.В. Управление складирование в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 720 с.
5. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2010. – 156 с.
6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 976 с.
7. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 288 с.
8. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 315 с.
9. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок, № 3, 2005. – С.56–69.
10. Таран С. Наличие логистической стратегии и конкурентоспособность компании // Логинфо. Журнал о логистике в бизнесе, № 7-8, 2006. – С.40–44.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00466