Методы оценки рисков (формулы, примеры)

Содержание
Введение 3
1. Характеристика предприятия 5
2. Описание действующего логистического звена системы 8
3. Профиль риска организации 11
4. Управление рисками организации 17
Заключение 23

Введение

В рыночной экономике доходность финансово–экономических операций является не единственным критерием оптимальности любой предпринимательской деятельности. Другим фактором, равноценным указанному, является риск. Оценка риска и его оптимизация представляют собой важную и сложную задачу. Рискология как наука зародилась 500 лет тому назад в страховом деле и только к середине прошлого века стала использоваться в других областях бизнеса в связи с задачами, возникшими в сфере финансов и экономики производства.
Актуальность проблемы управления логистическими рисками в настоящее время не вызывает сомнений. Риск превращается в неотъемлемый элемент социально-экономических отношений и становится органической частью стратегии и тактики социально-экономической политики предприятий. Переход к рыночным отношениям сопровождается глубокими преобразованиями как в самих структурах товарно-денежного обращения, так и в сфере их функционирования. При этом на подавляющем большинстве предприятий России к логистике относятся пока еще утилитарно, то есть воспринимают ее как набор функций: транспортировка, складирование и грузопереработка, страхование грузов и таможенные процедуры. В то же время опыт развитых стран свидетельствует о том, что эффективное управление материальными и сопутствующими потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов является ключевым фактором достижения успеха в современном бизнесе.
В условиях перехода к рыночным отношениям единые системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. В конкурентной борьбе выигрывает тот, кто более компетентен в области логистики, владеет ее методами. Хозяйственная среда становится все более «рыночной», вносит в предпринимательскую деятельность элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. Функционирование же современной рыночной среды просто немыслимо без риска.
Именно поэтому возникает проблема управления риском, то есть риск-менеджмент. Для любой организации, в какой бы сфере деятельности она ни участвовала, управление риском означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать имуществу и доходности организации.
Цель работы является определить логистические риски объекта исследования, и выявить являются ли они критичными.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику объекта исследования;
- описать и проанализировать существующую логистическую систему объекта исследования;
- изучить возможные логистические риски;
- разработать мероприятия по уменьшению изучаемых рисков.
Объектом исследования является компания ООО «Гермес-Мобайл», которая вляется одним из поставщиков абонентского оборудования CDMA-450 на территории Российской Федерации и стран СНГ.
Предмет исследования – логистическая система ООО «Гермес-Мобайл».

Заключение

Актуальность темы рисков определяется процессами, происходящими в экономике России и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта. Особенно ярко это проявляется в условиях непрерывных изменений, происходящих в политической и социально-экономической сферах жизни общества на предприятиях реального сектора. Это объясняется, с одной стороны, производственным характером их деятельности, а с другой — неразвитостью механизма снижения воздействия негативных факторов на состояние предприятий, что не позволяет им своевременно и адекватно реагировать на динамику процессов, определяющих социальную и экономическую ситуацию в стране.
Одна из задач любой фирмы — постоянное профессиональное сканирование внешней среды и снабжение административной системы своевременной информацией для принятия соответствующих решений. Выявление состава и мощности участников конкурентного сожительства, структура производственных мощностей, механизмы взаимодействия, технологический прогресс в смежных областях, маркетинговые тренды и законодательные течения, а также многое другое в том же роде могут стать серьезными опасностями, если не взять их под контроль еще на уровне риска. Кроме того, следует стараться снижать для себя выходные барьеры своих рыночных ниш, чтобы быть способным легко и без сокрушительных потерь уйти с определенного рынка.
Для того чтобы управлять риском, необходимо иметь его количественную оценку, то есть уметь измерять вероятность наступления неблагоприятных событий и величину потерь сопутствующих им.
Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск. К ним можно отнести: определение целей рисковых вложений капитала, сбор и обработку данных по аспектам риска, определение вероятности наступления рисковых событий, выявление степени и величины риска, выбор приемов управления риском и способов его снижения.