Управление цепями поставок в розничных сетях

Содержание

Введение 2
1. Основные свойства цепей поставок и принципы их формирования 4
2. Анализ цепей поставок. 5
Заключение 11
Список использованных источников 12

Введение

Эффективная организация и управление цепью поставок оказывает определяющее влияние на темпы и пропорции экономического развития национальной экономики России. Реализуя функции распределения и обмена, сформированные цепи поставок определяют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе воспроизводства.
Концепция цепи поставок является сравнительно новой и представляет собой одно из проявлений расширенного использования логистики. Участники цепей поставок все больше осознают необходимость не только внутренней интеграции потоковых процессов, но и налаживания связей и координации между процессами других хозяйствующих единиц цепи: поставщиками, клиентами и самим предприятием.
При управлении цепью поставок возникает задача объединения рынка, сбытовой сети, производственного процесса и закупочной деятельности таким образом, чтобы обеспечить обслуживание клиентов на более высоком уровне и с меньшими издержками.
Логистика способствует решению проблемы оптимизации материальных потоков по всей цепи поставок в целом. Интегрированный инструментарий логистики направлен на максимизацию качественных и количественных характеристик всех элементов схемы поставок. Он ориентирует на такой подход, при котором потребности рынка трансформируются в план и стратегию производства, связывая его со стратегией и планом закупок.
Важным условием эффективного функционирования цепей поставок является снижение логистических издержек товародвижения. Определяющую роль в калькуляции издержек на конкретные виды деятельности осуществляемые в цепи поставок оказывает идентификация затратоемких элементов логистической цепи и их количественная оценка. Осуществить это возможно на основе атрибутивной характеристики издержек вида деятельности по каждому типу покупателя и определения рыночного сегмента обслуживания потребителей, выявления факторов, обеспечивающих вариации затрат на обслуживание с учетом специфических ресурсов, используемых для поддержки покупательских сегментов.

Заключение

Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию , которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей .При таком подходе , на наш взгляд , стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах ; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом.
Таким образом , исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую , которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики , которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами . Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка , что позволило установить тенденции , среди которых основными являются:
рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли ,
увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей ,
появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка ,
развитие территориального рынка ритейла ,
рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы ;