Прогнозирование в инновационном менеджменте

Содержание

Введение 3
1. Характеристика прогнозов в инновационном менеджменте 5
1.1 Понятие инновационного менеджмента 5
1.2 Сущность и виды прогнозирования инноваций 7
2. Прогнозирование в инновационном менеджменте 9
2.1 Понятие прогнозирования 9
2.2 Основные принципы и этапы 11
2.3 Методы и приемы прогнозирования в инновационном процессе 14
3. Оценка риска при прогнозировании в инновационном менеджменте 17
3.1 Прогнозные методы оценки проектных рисков 17
3.2 Методы экспертных оценок риска 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Приложение 1 26

Введение

В условиях рынка сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективного его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
В настоящее время под научно-техническим прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях исследуемого объекта в будущем, об альтернативных возможностях развития объекта и сроках их осуществления .
При получении менеджером готового прогноза он должен получить ответы на вопросы о том, когда был составлен прогноз, кто его составил, с какой целью и по чьему заказу, на какой исходной информации основываются прогностические утверждения, какие использовались методы прогнозирования, какие еще имеются прогнозы по данной проблеме.
Актуальность изучения данной темы работы обуславливается тем, что важно изучать прогнозирование в инновационном менеджменте, поскольку правильное определение состояния конкретной инновационной системы (проекта, организации, компании, предприятия, фирмы) в будущем в первую очередь зависит от эффективности прогнозирования.
Цель работы – раскрыть сущность понятия прогнозирования в инновационном менеджменте.
Объект исследования – инновационный менеджмент.

Предмет исследования – прогнозирование в инновационном менеджменте.
Задачи работы:
- раскрыть понятие инновационного менеджмента;
- рассмотреть сущность и виды прогнозирования инноваций;
- охарактеризовать прогнозирование в инновационном менеджменте;
- исследовать основные принципы и этапы прогнозирования;
- изучить методы и приемы прогнозирования в инновационном процессе;
- рассмотреть прогнозные методы оценки проектных рисков.
Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как: анализ научной литературы, обобщение и систематизация материала.
Данная работа состоит из трёх разделов и подразделов, введения, заключения, списка использованных источников и литературы, а так же приложений.
Для написания данной работы были использованы работы таких известных авторов, как: Вишняков Я.Д., Горфинкель В.Я., Кузнецов Б. Т., Тебекин А.В. и других, написавших большое количество литературы по инновационному менеджменту.

Заключение


Итак, прогнозирование в инновационном менеджменте представляет собой процесс предвидения будущего состояния изучаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на неё совокупности внутренних и внешних факторов. Изменение технологической структуры экономики является процессом длительным, капиталоемким, включающим сильную составляющую социальных факторов, поэтому соответствующие решения должны опираться на результаты долгосрочного предвидения и анализа их возможных последствий.
Для существенного повышения конкурентоспособности необходимо:
- своевременное выявление технологических возможностей и угроз;
- систематическое отслеживание объективных трендов мировой науки и технологических изменений на мировых рынках;
- определение приоритетов и поддержка потенциальных точек роста новых эффективных технологий.
Экспертные методы прогнозирования в инвестиционном менеджменте наиболее популярны и основаны на усреднении результатов анкетирования некоторого количества экспертов. Фактическая их основа - интуиция экспертов. Иногда для суммирования мнений экспертов применяются математические методы. Экспертные методы можно назвать "промежуточными", так как с одной стороны, эксперт субъективен, а с другой, он пользуется определенными "объективными" научными и бытовыми знаниями.
Аналитические методы подразумевают оперирование количественными оценками и абстрагируются от психологических изысков и интуиции прогнозиста. Данные методы основаны на определенных моделях и теориях. Потенциальные возможности аналитических методов качественно превосходят возможности всех других методов, так как они не ограничены личным субъективизмом экспертов.
Простейшим аналитическим методом является экстраполяция. Экстраполяция - это "планирование от достигнутого", когда предполагается, что существующая тенденция сохранится и в будущем.
Морфологический анализ пытается составить таблицу всех возможных вариантов, а затем - "объять необъятное"- проводить систематический перебор этих вариантов (как это делают современные шахматные компьютерные программы, совершая перебор 8-10 млн. вариантов в секунду). Ценность морфологического анализа в том, что он пытается уберечь от случайной потери ценных вариантов.
Форсайт используется при определении национальных приоритетов научно-технического развития, обеспечивающих поддержание высокого уровня конкурентоспособности страны на мировом рынке.
Форсайт, от английского «Foresight», буквально означающий «взгляд в будущее», является наиболее эффективным инструментом выбора приоритетов в сфере науки и технологий. Форсайт - это процесс, постоянно уточняющегося видения будущего с учетом активности заинтересованных участников, вовлеченных в область его формирования. Форсайт представляет собой обсуждение возможных путей развития и формирование на основе этого долгосрочных приоритетов в разных отраслях.