Модели инновационного менеджмента

Содержание
стр.
Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность инновационного менеджмента 5
1.1.Предпосылки происхождения и сущность 5
инновационного менеджмента 5
1.2. Функции инновационного менеджмента 11
Глава 2. Модели менеджмента инноваций и 16
жизненный цикл новвовведения 16
2.1. Виды моделей инновационного менеджмента 16
2.2. Жизненный цикл нововведений 20
Заключение 25
Список использованной литературы 26

Введение

Инновационный менеджмент - сравнительно новое направление менеджмента. Данное понятие стало обширно применяться с тех пор, как инновации, технологии, наука перевоплотились в развитых странах в клю-чевую причина конкуренции и экономических стратегий на рынках. Ин-новационный менеджмент связан с проф. реализацией функции управления, в первую очередь, на корпоративном уровне и обладает органической связью с явлениями, которые в свое время породили теорию стратегического менеджмента.
Он исследует ряд особенных требований и законов развития предпринимательства и управления современными корпорациями. Вместе с тем поведение компаний, организаций, инновационных бизнесменов во многом зависит от институтов и принципов гос. помощи инновационной деятельности, гос. научно-технической политики.
Инновационный менеджмент - менеджмент интеллектуальных и научно-технических ресурсов. Инновационный менеджмент – это менеджмент целый. Всегда ощущается недостаток горизонтальных связей между сферами научных познаний, недостаток интеграции разных дисциплин из-за решения важных трудностей общества. Творческий инновационный менеджмент изучает трудности в их единстве.
Менеджмент инноваций представляет собой передовой край современной управленческой науки. Инновационный менеджмент исследует организационные, экономические, управленческие, правовые и социально-психологические факторы, которые воздействуют на инновационные процессы, и более эффективные формы организации данных процессов в организациях. [5]



Цель курсовой работы – рассмотреть модели инновационного менеджмента.
Задачи курсовой работы:
-изучить предпосылки происхождения и сущность инновационного менеджмента;
-рассмотреть функции инновационного менеджмента;
-изучить модели менеджмента инноваций и жизненный цикл новвовведения.

Заключение

Инновационный менеджмент - сравнительно новое направление менеджмента. Данное понятие стало обширно применяться с тех пор, как инновации, технологии, наука перевоплотились в ключевую причину роста конкурентоспособности и экономического успеха компаний.
Цель менеджмента инноваций - определение главных направлений различной научно-технической деятельности компании, которые связаны с:
-внедрением и разработкой новейшей технологии и продукции,
-улучшением издаваемой технологии и продукции,
-развитием изготовления обычных видов продукции,
-снятием с изготовления устаревшей продукции,
-внедрением современных способов и методик организации и управления.
Инновация как финансовая категория отображает более общие и значительные характеристики, признаки, отношения и связи, появляющиеся в процессе изготовления и реализации инноваций.
В изучениях по управленческим инновациям выделяют две главные модели инновационного процесса: внутриорганизационную и диффузную модели.
Диффузная модель характеризует формирование управленческих нововведений вне компании, а также в пределах всей экономики, на макроуровне.
Внутриорганизационная модель инновационных процессов характеризует внедрение нововведения в отдельно взятой фирме или гос. ведомстве.