Отчет тема Стратегическое управление предприятиями ТЭК

Введение
1. Понятие стратегического управления энергетической компанией
2. Роль ТЭК в экономике
3. Особенности стратегического управления ПАО «Лукойл»
Заключение
Список использованных источников и литературы

В условиях невысоких темпов экономического роста как на федеральном, так и на отраслевом уровне обостряется вопрос эффективности управления энергокомпаниями. Теоретической основой для обеспечения сбалансированности развития такой сложно-функциональной системы, как хозяйствующий субъект, осуществляющий производство, передачу и распределение электрической энергии, и повышения эффективности его управленческой деятельности является стоимостной подход к управлению, признанный наиболее оптимальной системой стратегического управления, и теория конкурентных стратегий М.Портера. Вместе с программно-целевым подходом планирования деятельности хозяйствующих субъектов они позволяют сконцентрировать имеющиеся ресурсы на приоритетной цели в условиях нестабильной внешней среды, снизить институциональные и операционные издержки на систему управления. Однако указанный механизм требует комплексного подхода к формированию стратегического видения будущего, построению четких и продуманных траекторий движения компании.
Топливно-энергетический комплекс России является одним из наиболее важных секторов в экономике страны. Нефтегазовая промышленность представляет большие возможности в будущем, что заставляет компании наращивать конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на мировом рынках нефти и газа. ПАО «Лукойл» является одним из крупнейших игроков отрасли в настоящее время. В отчете проведен анализ деятельности и финансового положения компании ПАО «Лукойл» за последние несколько лет; выделены конкурентные преимущества предприятия и представлены стратегические цели фирмы.
Цель отчета – исследовать стратегическое управление предприятиями ТЭК.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть понятие стратегического управления энергетической компанией.
2 Исследовать роль ТЭК в экономике.
3 Выявить особенности стратегического управления ПАО «Лукойл».
При подготовке отчета был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи. Отдельно стоит отметить такие источники как федеральное законодательство, интернет-публикации и др.
Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, методы сравнительного, структурного анализа и др.
Отчет состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.

В условиях невысоких темпов экономического роста как на федеральном, так и на отраслевом уровне обостряется вопрос эффективности управления энергокомпаниями.