Организация инновационной деятельности

Современная инновационная фирма характеризуется разнообразием организационных структур, возникающих в результате многовариантности и низкого детерминизма инновационных процессов и несовершенства форм коммерциализации и финансирования инноваций. Организационный дизайн инновационной компании основан на взаимосвязи между организационными и управленческими структурами и подверженности производственного аппарата внедрению, развитию и распространению инноваций. В современной теории управления нет строгих предпочтений при выборе оптимальных организационных структур и форм инновационного бизнеса. Однако возникающая узкая специализация инновационного малого и среднего бизнеса связана с простыми двух- и трехуровневыми организационными структурами.
Зарубежные исследовательские фирмы составляют всего 5-10% в малом бизнесе, в то время как среди крупных предприятий и 70% компаний имеют исследовательские подразделения, инновационную направленность и т. Д. Малый инновационный бизнес в основном ориентирован на прикладные исследования, инженерные разработки, разработки различных инноваций, предоставление экспертных, рекламных, консультационных и посреднических услуг. Малые и средние предприятия ориентируют производство на небольшие серии инноваций, стремясь заполнить рыночные ниши узкоспециализированными продуктами. Кроме того, например, машиностроение и приборостроение, производство уникального и мелкого оборудования, приборов, инструментов, как правило, приходится на долю малых и средних предприятий.
Крупный бизнес и особенно гигантские фирмы, обладающие достаточными финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, страдают от низкой восприимчивости производственного аппарата и жесткости иерархических отношений, которые трудно воспринимать инновации. Проблемы координации и межфирменного сотрудничества становятся логикой совершенствования механизмов инновационной организации [9].
Помимо научных исследований и разработок, проектирования, подготовки и организации производства нового продукта, в его разработке выделяются следующие конкретные направления инноваций; маркетинг и реклама; приобретение патентов, лицензий, товарных знаков, ноу-хау; предоставление научно-технических услуг (предоставление информации, консультации, сертификация, контроль качества); технические, экономические, образовательные и обучающие.
Непосредственным результатом инновационной деятельности на этапах исследований и разработок является интеллектуальный продукт, который становится объектом интеллектуальной собственности и продуктом.
Инновационный процесс может быть организован тремя способами.
1. Последовательно, когда в конце каждого этапа работы принимается решение об их продолжении или приостановлении. Это снижает финансовый риск и упрощает контроль, но не позволяет в полной мере использовать потенциал организации, резко увеличивает расходы.

Организационные формы тесно связаны с новыми принципами управления, основанными на синергии централизованных и децентрализованных структур. Особенность инновационного развития заключается в том, что оно основано на необходимости учитывать две противоречивые тенденции.
С одной стороны, инновационный процесс представляет собой единый поток от идеи до внедрения, разработки и развертывания производства.
Все этапы инновационной системы, от фундаментальной идеи до успеха на рынке, тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного развития системные структурные взаимодействия имеют первостепенное значение, обеспечивая непрерывность этапов и непрерывность процессов во времени. Эта особенность проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенных рыночных механизмов.
С другой стороны, научные знания, открытия, промышленные изобретения по своей природе дискретны и стохастичны. Многочисленные исследования не обнаружили корреляции между появлением научного знания, его материализацией и коммерциализацией. Следовательно, с этой точки зрения предприятию не обязательно выполнять полный комплекс инновационных предпринимательских действий: от этапа НИОКР до маркетинга и продаж.

В работе рассматриваются базовые формы организации инновационной деятельности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.