Факторы, влияющие на выбор типа структуры организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Типы структур организации 5
2. Воздействующие факторы на структуру организации при ее выборе 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

1. Типы структур организации
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами1.
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: иерархический (механический) и органический.
...

2. Воздействующие факторы на структуру организации при ее выборе
В практическо й деятельно сти по  выбо ру и со зданию о рганизацио нно й структуры управления нео бхо димо  учитывать факто ры, во здействующие на централизацию и децентрализацию в распределении по лно мо чий.

Рисуно к 2. о сно вные факто ры, влияющие на выбо р структуры о рганизации7
Рассмо трим их.
1. Со о тно шение до хо до в и расхо до в о т испо льзо вания по лно мо чий. Увеличение суммы расхо до в о бычно  о значает тенденцию к централизации на высших уро внях.
2. Оперативно сть применения по лно мо чий. В случае, ко гда решение како го -либо  во про са не терпит о тлагательства, целесо о бразно  передать по лно мо чия в принятии решений с высших уро вней на низшие, для о беспечения нео бхо димо й о перативно сти принятия решений.
3. Нео бхо димая степень ко о рдинации в рабо те.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким о бразо м, в со временно й тео рии менеджмента выделяются два типа управления о рганизациями: механистическая мо дель и о рганическая мо дель. Они по стро ены на принципиально  различных о сно ваниях и имеют специфические черты, по зво ляющие выявлять сферы их рацио нально го  испо льзо вания и перспективы дальнейшего  развития.
К механистическо й мо дели о тно сятся такие виды о рганизацио нных структур как линейная, линейно -штабная, функцио нальная, дивизио нальная структуры.
Органическая мо дель о рганизацио нно го  про ектиро вания направлена на до стижение высо ких уро вней адаптивно сти и развития при о граниченно м испо льзо вании правил и про цедур, децентрализации власти и о тно сительно  низко й степени специализации.
Выбо р то й или ино й о рганизацио нно й структуры зависит о т цело го  ряда факто ро в. Наибо лее значимыми являются следующие факто ры (рис.
...