Антикризисное управление

Введение 3
1. Концепция антикризисного управления. Понятие кризисов, их виды и причины возникновения 6
2. Основные черты антикризисного управления 13
Заключение 25
Список использованных источников и литературы 27

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Многие считают, что причиной его возникновения явилось реформирование экономики в России и постепенное вхождение ее в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что только новый тип управления способен вывести экономику из кризиса. Это управление и получило название антикризисного. Но название названием, а суть такого управления вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет – история экономического развития многих стран подтверждает это.
Кризисные явления в экономике России закономерно привлекают обостренное внимание к идее антикризисного менеджмента и практической реализации концепции устойчивого развития организации в условиях рыночной экономики. Современные проблемы развития науки управления также обусловливают необходимость построения концепции эффективного антикризисного менеджмента. Ее посылками являются понятия управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. В совокупности они отражают реальное существование опасности кризиса в любом, даже самом успешном, управлении. Сегодня необходимо глубже задуматься над тем, что такое кризис, какую роль он играет в развитии экономики и производства, когда и почему возникает, каковы его структура и последствия? Нетрудно увидеть, что кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск в менеджменте. И эта тенденция объективна. Но в практике менеджмента, очевидно, возможны варианты отдаления кризиса и его профилактики, использования кризиса в мотивации инновационных преобразований, возможен позитивный выход из кризиса. Вместе с тем возможны варианты углубления кризиса, перерастание одного кризиса в другой, усиление разрушительных явлений кризиса. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только тенденции развития экономики рождают кризисные ситуации. Как учитывать это в менеджменте? Ответ на этот непростой вопрос должна дать теория антикризисного менеджмента. Вообще на разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Существовало представление о том, что кризис в общественном развитии всегда является последствием природных явлений; другая позиция состояла в том, что кризис — порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия. К. Маркс доказал, что источником кризисов является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов. Отсюда часто делался вывод, что, если изменить экономические основы общества, исчезнут и кризисы. Но ведь не исчезнут природа, человек, развитие. Может измениться лишь характер кризиса, но он не может исчезнуть вообще. Каким бы совершенным ни было всеобщее планирование, нельзя предусмотреть все, что определяет опасность кризиса: природные процессы, изменение человека, его интересов, а следовательно, и отношений между людьми, истощение ресурсов, политическую обстановку в мире и пр. В этих условиях большое значение имеет профессиональный подход к управлению, учитывающий возможность и реальность кризиса. Но любой профессионализм начинается с получения специальных знаний, специальной подготовки в системе образования.
Концепция антикризисного управления развивается и конкретизируется в четвертой и пятой главах, посвященных системе, механизму и технологии антикризисного управления. Содержание этих глав органично сводится к проблемам диагностики развития организации и диагностической деятельности в процессах управления, без которой невозможно осуществлять антикризисное управление. Диагностика позволяет своевременно и заблаговременно определять наступление кризисных явлений и осуществлять профилактические действия или преобразовывать механизм управления с учетом возможного кризиса.

Антикризисное управление мы можем рассматривать как составную часть любого управления, выраженную в какой-либо степени в зависимости от стадии циклического развития на которой находится данная организация (фирма, корпорация, предприятие и пр.). Антикризисному управлению присущи специфические черты, которые охватывают все основные области управленческой деятельности, характеризуются своими значениями различных параметров.
Без стратегии антикризисное управление не будет таковым. Взгляд в будущее, его осознанное предвидение позволяет нам оценить не только определенную возможность в наступлении кризиса, но и его последствия или тенденции послекризисного развития.
В условиях нестабильной рыночной экономики при хорошо налаженном антикризисном управлении можно достичь стабильного положения предприятия на рынке. Но зачастую предприятия находятся в кризисных ситуациях, которые обусловлены совместным воздействием внешних и внутренних факторов неопределённости и предпринимательского риска. Существующая природа и некоторые формы воздействия этих факторов могут быть различными, но в результате их действия появляется дисбаланс в организации предприятия.
В кризисных ситуациях компании не могут найти противовес дестабилизирующим факторам, а значит возникают проблемы в разнообразных сферах её деятельности: производственной, финансовой, в управлении персоналом и т.п. Банкротство является крайней формой кризиса.
При формировании антикризисной программы необходимо провести полный и обоснованный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, обеспеченности собственными средствами, дебиторской и кредиторской задолженности, спроса и цен на продукцию и услуги, существующих и возможных заказов. Данный факт позволяет выявить причины кризисного состояния, определить способы его возможного преодоления.
В первую очередь антикризисное управление должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, которые формируют кредиторскую задолженность.
В нынешних условиях антикризисное управление на предприятии в хозяйственном механизме зачастую играет главную роль дальнейшего существовании предприятия.