Возможности и проблемы конструктивного использования кризиса

. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из тенденций развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.Такое утверждение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все исторические периоды свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно «человеческая природа» кризиса является его причиной и источником.Деятельность человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально ...

1 Конструктивное управление кризисом

Осуществление кризис-менеджмента предполагает реализацию целого комплекса мероприятий:
• прогнозирование и предотвращение кризисов;
• преодоление кризисов, которые не получилось предотвратить;
• организацию контролируемых кризисов, чтобы избежать катастрофических;
• ликвидацию последствий кризисов, которые получилось преодолеть;
• недопущение кризисов в планируемой перспективе.
Содержание этого комплекса мероприятий, его структура (этапы, направления, блоки), продолжительность и прочие параметры отличаются для различных типов кризис-менеджмента [1].
Конструктивное управление кризисом предполагает осуществление мероприятий по нейтрализации его негативных проявлений и использование кризисной ситуации с целью ослабления недостатков и укрепления сильных сторон страны (или субъекта хозяйствования) в целях достижения и реализации конкурентных преимуществ в глобальных (локальных) масштабах.
...

2 Возможности конструктивного использования кризиса

Кризисы не обязательно бывают разрушительными. У них могут быть и положительные последствия, вызываемые управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы.
Несмотря на всю болезненность кризис – это прогрессивное явление.
...

3 Проблемы конструктивного использования кризиса

В настоящее время существует несколько подходов и методов конструктивного антикризисного управления.
Управление системой, находящейся на стадии острого кризиса коренным образом отличается от обычного управления тем, что если цель второго – эффективность (при любых показателях – соотношении затраты/выпуск, сопоставление показателей развитых стран, уровень выполнения плановых показателей), то первого – результативность. Антикризисное управление при острой стадии кризиса, по сути, – чрезвычайное. В таком случае искусство и ответственность руководства заключаются в том, чтобы вовремя определить момент перехода от обычного стиля управления к антикризисному.
Согласно общему подходу к конструктивному управлению кризисом, антикризисные мероприятия необходимо реализовывать в ускоренном темпе и более радикально, чем изменения внешней и внутренней среды.
...