Организация процесса бизнес - планирования. Особенности практики бизнес–планирования в отечественных организациях.

Введение………………………………………………………………..…………….3
1 Характеристика и основные этапы организации бизнес – планирования………………………………………...………………………………5
2 Основные особенности практики бизнес–планирования в организациях РФ…………………………………………………………………………………....10
Заключение…………………………..…….……..………………………..………..14
Список использованных источников.…….……………………………………….15

Актуальность темы исследования заключается в том, что любой предприниматель, начиная собственную деятельность, обязан четко представлять потребность на будущую перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных средствах, источники их получения, а также уметь точно рассчитать эффективность применения ресурсов в процессе деятельности организации.
Правильно сформированный бизнес-план способствует росту организации, помогает завоевывать новые позиции на рынке, где она работает, составлять перспективные планы собственного развития.
Успех всей работы организации на рынке в основной мере зависит от того, сможет ли ее руководство, менеджеры направить существующие ресурсы на выполнение цели и применять их с наибольшим эффектом. Руководитель организации может добиться успеха только если он будет четко организовывать собственную финансово-хозяйственную деятельность, активизировать сбор и анализ сведений о сложившейся ситуации на рынках, специфике поведения на рынке конкурентов, будет грамотно понимать собственные возможности. Этому в основной мере способствуют использование бизнес-плана.

Целью работы является исследование организации процесса бизнес-планирования и особенностей практики бизнес-планирования в отечественных организациях.