Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
577152 |
Дата создания |
2013 |
Страниц |
26
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 9 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Фрагмент работы для ознакомления
1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Ни одна антикризисная программа не может обойтись без использования механизмов реструктуризации, так в условиях основных функциональных ограничений, которые определяют специфику антикризисного управления, именно реструктуризация является наиболее эффективным антикризисным механизмом.
До настоящего времени, еще не сложилось определенной, четкой и общепринятой терминологии, которая использовалась бы при описании проблем реструктурирования компаний. Наиболее яркими примерами являются такие термины, как «реформирование», «реорганизация», «реструктуризация».
В российском законодательстве наиболее четко дается понятие реорганизации юридического лица. Под реорганизацией понимаются такие преобразования юридического лица, как, например, присоединение, разделение, слияние, выделение, преобразование (в соответствии с ГК РФ).
...
2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Реструктуризация - деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.
Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями). При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приведенный выше материал позволяет сделать следующий вывод:
Реструктурирование - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.
Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.
...
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие, - М.: Дашков и Ко, 2005. – 316 с.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник, – М.: ЮНИТИ, 2011. – 310 с.
3. Бирюкова О., Бочкова Л.А. Приемы антикризисного менеджмента – М.: Дашко и Ко, 2008. – 430 с.
4. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие, – Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, 2007. – 80 с.
5. Турчак А.А. Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений: Учебное пособие, – СПб.: ГУАП, 2005. – 128 с.
6. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А., Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие, – Улан-Уде: ВСГТУ, 2005. – 84 с.
7. Бабушкина Е.А, Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
8. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие, - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
9. Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В., Антикризисное управление: Учебное пособие, - Пенза: Издательсво Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 209 с.
10. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник, - М.: Высшая школа, 2005. – 429 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00357