Реструктуризация предприятий

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 4
2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

1 СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Ни одна антикризисная програм­ма не может обойтись без использования механизмов реструктуризации, так в условиях основных функцио­нальных ограничений, которые определяют специфи­ку антикризисного управления, именно реструктуриза­ция является наиболее эффективным антикризисным механизмом.
До настоящего времени, еще не сло­жилось определенной, четкой и общепринятой тер­минологии, которая использовалась бы при описа­нии проблем реструктурирования компаний. Наиболее яркими при­мерами являются такие термины, как «реформирова­ние», «реорганизация», «реструктуризация».
В российском законодательстве наиболее четко да­ется понятие реорганизации юридического лица. Под реорганизацией понимаются такие преобразования юридического лица, как, например, присоединение, разделение, слияние, выделение, преобразование (в соответствии с ГК РФ).
...

2 КОНЦЕПЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЯ, СРЕДСТВА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Реструктуризация - деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции компании.
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.
Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями). При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций).
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приведенный выше материал позволяет сделать следующий вывод:
Реструктурирование - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.
Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.
...