Процесс бизнес-планирования

1.Цели и функции бизнес-планирования

Главной целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на различные временные периоды согласно рыночным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов
Современное бизнес-планирование выполняет следующие функции:
Внешние: позволяет получать инвестиционные и кредитные ресурсы, привлекать к сотрудничеству;
Внутренние: осуществляет текущее планирование и планирование на перспективу.
К задачам бизнес-планирования относятся:
Определение конкретных направлений деятельности компании, ее места на целевом рынке;
Формулирование долгосрочных и краткосрочных целей компании, а также мероприятий по их достижению;
Определение состава и вычисление показателей продукции, предлагаемой компанией;
Определение предполагаемых затрат на производство продукции;
Составление прогноза системы показателей хозяйственной деятельности фирмы для расчета и оценки конечных результатов;
Изучение финансового положения компании и соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов возможностям достижения целей;
Определение всех трудностей, которые могут возникнуть в процессе реализации плана;
Бизнес-план позволяет контролировать и регулировать производственный процесс, процесс расходования финансовых ресурсов и получения дохода;
Бизнес-план выступает инструментом обучения.
Бизнес-планирование позволяет решать следующие проблемы:
Определять направления деятельности компании, целевые рынки и положение компании на данных рынках;
Формулировать краткосрочные и долгосрочные цели организации, тактику и стратегию. Определять ответственных лиц за реализацию стратегии;
Выбирать состав и определять показатели продукции, которая будет предложена потребителям, оценивать торговые и производственные издержки;
Выявлять соответствие квалификации персонала требованиям компании;
Определять структуру маркетинговых мероприятий;
Оценивать финансовое положение компании;
Предусматривать трудности, возникающие на пути выполнения бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана может вестись как по отдельным бизнес-линиям, так и в целом по предприятию. Существует несколько видов бизнес-плана: Стратегический бизнес план, который содержит анализ деятельности компании, описание ее сильных и слабых сторон, ключевые направления развития фирмы, цели деятельности, итогом которого является выработанная стратегия развития предприятия для максимального использования его потенциала.
Бизнес-план по финансовому оздоровлению – применяется при кризисном положении компании, когда существует необходимость принятия мер по выводу предприятия из сложившегося положения. Бизнес-план проектов и сделок – разрабатывается для решения определенных задач, позволяет снижать уровень рисков и повышать производительность при каждой сделке, а также способствует сбалансированности фирмы в целом.

При различных формах предпринимательства – производственной, коммерческой, финансовой, страховой, посреднической, консалтинговой, инжиниринговой – существуют основные положения, которые нашли практическое применение во всех сферах бизнеса и с различными структурами управления и организационно-правовыми формами. Данные положения необходимы для своевременной, всесторонней и тщательной подготовки к преодолению возможных трудностей, возникающих в предпринимательской деятельности.
Методология бизнес-планирования – это современная научная методика формирования внутрифирменных стратегических планов деятельности любого предприятия. Ее осуществление должно быть регулярным и постоянным. В современных рыночных условиях бизнес-план является важным инструментом не только действующих компании, но и создаваемых.
С помощью бизнес-плана можно получать необходимые инвестиции, разрабатывать реальные планы на отдаленную перспективу, составлять схемы фактических, прогнозных, количественных оценок финансовых, экономических и других показателей.
Таким образом, цель работы – рассмотреть процесс бизнес-планирования.

В работе рассмотрен процесс бизнес-планирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.