Организация планирования деятельности предприятия

Содержание

Введение 3
1. Сущность и понятие планирования деятельности предприятия в современных условиях 4
2. Характеристика основ разработки планов деятельности предприятия 9
Заключение 13
Список литературы 15

Введение

Плановая деятельность компании является одной из функций ее управления первоочередного характера, которая взаимодействует с такого рода функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.
Планирование в компании представляет собой экономический метод управления, является процессом проектирования желаемого будущего, а вместе с тем путей его достижения эффективного характера.
Важнейшие задачи планирования состоят в определении перспектив изменения внешнего окружения компании, формировании целей и стратегии ее развития, установлении задач и действий первоочередного характера для их решения. А вместе с тем в определении размера необходимых затрат и результатов, составлении проекта изменения состояния компании, согласование деятельности всех ее подразделений, осуществление контроля за исполнением заданий плана всеми подразделениями компании, проведение анализа достигнутых результатов плана.
Цель работы – рассмотреть процедуру организации планирования.
Задачи работы:
- представить сущность планирования;
- раскрыть основы организации планировании на предприятии.
Методы исследования: анализ экономической литературы, методы индукции и дедукции.


 

 
Заключение

В условиях рыночной экономики планирование является одной из самых важных предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Процедура планирования представляет собой построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, которые ведут предприятие к намеченной цели.
При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.
На сегодняшний день планирование фактические стало бизнес-планирование, бизнес планирование выступает в качестве главной функции управления любым субъектом хозяйствования. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности субъектов экономики.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегиче-ское (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. бизнес планирование является процессом обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Планировать свое предпринимательство необходимо. Зачастую бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве.
Необходимым является заранее составить план экономической дея-тельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.
Следовательно, грамотная организация планирования способствует эффективному развитию бизнеса.