Бизнес-план: понятие, функции, принципы и структура

СОДЕРЖАНИЕ…………………………………………………………………...2
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Определение бизнес-плана и его роль в современной экономике………….4
2. Бизнес-план: цели, функции и принципы составления……………………...6
2.1. Цели и функции бизнес планирования…………………………………….6
2.2. Основные принципы составления бизнес плана………………………….9
3. Структура бизнес-плана……………………………………………………....10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..…..16

1 Определение бизнес-плана и его роль в современной экономике

Потребность в разработке бизнес-планов российские предприятия ощутили в середине 90-х годов ХХ века, что было обусловлено становлением и развитием рыночных отношений. Бизнес-план стал необходимым документом, используемым для совершенствования методов расчета экономической эффективности новых проектов, а также оценке экономической целесообразности инвестирования.
На сегодняшний день бизнес-планирование стало традиционным процессом в управлении любым предприятием, без которого, как правило, не предпринимаются никакие серьезные действия. Бизнес-план, по сути, представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования на предприятии, оценки будущих финансовых результатов и способ обоснования экономической целесообразности запуска новых проектов.
...

2.1. Цели и функции бизнес планирования

Разработка бизнес-плана - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия.
Бизнес-план - это план создания и развития нового предприятия или стратегического хозяйственного подразделения, создаваемого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект вложения средств, в какое-либо коммерческое мероприятие.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
...

2.2 Основные принципы составления бизнес плана
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
- непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;
- коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
- интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
- многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
- участия, предлагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.[1, 78]


3. Структура бизнес-плана
Исходя из предыдущих глав можно сделать вывод, что бизнес-план представляет собой аналитический документ, показывающий и экономически обосновывающий реальность реализации определенного проекта.
Структура бизнес-плана зависит от ряда факторов, таких как отрасль, в которой действует предприятие, организационная форма предприятия, конъюнктура рынка и других.
Бизнес-план, как правило, составляется на определенный промежуток времени, равный 3-5 годам. Конкретный период, на который осуществляется бизнес-планирование, зависит от характера и масштабов деятельности предприятия. Важным является то, что срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных отношений, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план - это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Бизнес - план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения.
...