Бизнес-план - основа стратегического планирования

ВВЕДЕНИЕ...3
1. Стратегическое бизнес-планирование...4
2. Значение создания бизнес-плана для развития компании...5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ...10

1. Стратегическое бизнес-планирование
……………………………………………………………………………..
Локальные цели представляют собой совокупность взаимодополняющих друг друга целей, которые реализуются для достижения глобальных целей.
Глобальными являются общие цели компании, служащие основой, фундаментом его деятельности. Глобальные цели являются долговременными целями./ссылка 1/
Сочетание локальных и глобальных целей служит основой стратегического планирования.
2. Значение бизнес-плана для развития компании
……………………………………………………………………………..
Таким образом, благодаря анализу внешней среды компания создает перечень возможностей и опасностей, с которыми она сталкивается в данной среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных недостатках и возможностях компании.
Стратегия развития компании состоит из пяти стадий:/ссылка 6/
……………………………………………………………………………..

Стратегическое планирование является одной из функций управления и представляет собой процесс выбора целей компании и путей их достижения. Стратегическим планированием обеспечивается основа для всех управленческих решений, функций мотивации, организации и контроля. Стратегическое планирование ориентировано на разработку стратегических планов компании и обеспечивает основу для ее управления.
Бизнес-планирование служит одной из наиболее важных предпосылок оптимального управления производством на компании. Бизнес-планирование представляет собой построение плана, способов будущих действий, определение экономического содержания и последовательности шагов для достижения намеченной цели.
Именно с бизнес-планирования начинается создание и функционирование всех компаний и организаций. Если недооценить важность бизнес-планирования в условиях рынка, свести его к минимуму, игнорировать или некомпетентно осуществлять, как правило, можно понести большие экономические потери, ведущие к неплатежеспособности компании.
Бизнес-план служит руководством к действию. Нередко случается, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, но при этом не выполняются экономические расчеты, что и приводит к неудачам. Поэтому план экономической деятельности необходимо составлять заранее. Причем такой план важен не только для крупных и средних, но и для малых компаний.
Цель данного реферата – объяснить, почему бизнес-план является основой стратегического планирования.
По структуре работа состоит из введения, заключения, основной части, содержащей две части, и списка использованной литературы.