Стратегические альянсы

Введение 3
1. Сущность стратегических альянсов как формы международного сотрудничества 4
2. Деятельность совместного предприятия «Renault-Nissan» 6
Заключение 11
Список литературы 13

В условиях глобализации экономики и конвергенции отраслей, ускорения социально-экономических и политических процессов перед хозяйствующими субъектами возникают качественно новые задачи, обусловленные необходимостью определения адекватных путей и способов приобретения конкурентных преимуществ для обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятий. Практическая невозможность решения таких задач собственными силами за счет внутренних ресурсов приводит к распространению различных форм партнерства, в частности стратегических альянсов, которые превратились в стратегический императив успешного долгосрочного развития современного предприятия.
Тенденция бурного роста качественно новой формы интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов - стратегических альянсов (СА), прежде всего, международных (трансграничных) стратегических альянсов (МСА).
Стратегические альянсы как актуальная форма сотрудничества предприятий в условиях «новой экономики» в течение последних двух десятилетий освещаются в трудах зарубежных исследователей Б.Гаррета, П.Дюссожа, И.Доза, Д.Кембелла, Б.Когута, Х.Накамуры, С.Рида, А.Лажу, П.Синха, Дж.Стоунхауса, О.Уильямсона, Б.Хьюстона. Активно ведут проблему стратегических альянсов в трансформационной экономике ученые СНГ, в частности И.Владимирова, В.Горемикин, Е.Добренькова, А.Либман, Б.Мильнер, М.Румянцева и др.
Цель исследования заключается в обобщении теоретических основ исследования стратегических альянсов в международном бизнесе, оценке эффективности их функционирования.

В результате проведенного исследования, стратегические альянсы можно считать главной составляющей глобальной конкуренции. Они позволяют достичь стратегических целей, быстро генерировать новые идеи, коллективно использовать ресурсы без потери собственной специализации и независимости, особенно действенными стратегические альянсы оказываются в тех случаях, когда новые технологии обусловливают связи между отраслями, ранее активно не взаимодействовали между собой.
Стратегические альянсы предприятия считаются наиболее привлекательной и удобной формой между фирменного сотрудничества компаний. Для зарубежных партнеров формирования альянсов - способ войти на новые рынки, для местных - расширить свои возможности. Среди организационных предпосылок вступления компаний встратегических альянсов можно назвать необходимость поиска комплиментарных ресурсов для достижения определенных целей, в частности, избежать старения предприятия, перехода к стадии обновления. Чем более четкое представление имеют компании о своих сильных сторонах, тем больше они понимают необходимость и преимущества сотрудничества и тем точнее может быть определена цель формирования стратегического альянса.
Для анализа непосредственно наиболее успешных и показательных стратегических альянсов произведено исследование и описание современных тенденций развития автомобилестроительного сектора, а именно «Renault и Nissan».
В настоящее время, тенденции и перспективы направляют деятельность международных стратегических альянсов в развитые страны, так как это легче для разработки стандартов и большие прибыли. Однако, предприятия и производства стран, не входящих в эту группу, так же стремятся стать членом стратегического альянса. В свою очередь, альянсы группы развитых стран так же извлекают выгоду из вступления в альянсы с предприятиями стран, относящихся к группе развитых стран и развивающихся стран.