Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
576888 |
Дата создания |
2012 |
Страниц |
20
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Характеристика проектной деятельности 5
1.1. Понятие «проект» и его основные характеристики 5
1.2. Жизненный цикл проекта и его стадии 8
1.3. Функции и обязанности участников проекта 11
2. Фазы жизненного цикла проекта: значение и функции 13
2.1. Предпроектная (концептуальная) фаза проекта 13
2.2. Фаза разработки (планирования) и выполнения проекта 16
2.3. Фаза завершения и эксплуатации проекта 17
Заключение 19
Библиография 20
Введение
Фазы проекта и жизненный цикл проекта. Участники проекта
Фрагмент работы для ознакомления
1.1. Понятие «проект» и его основные характеристики
Понятие «проект» в различных источниках трактуется по-разному. Однако можно констатировать, что в своем большинстве определения лишь дополняют друг друга в построении единого образа объекта исследования.
Так, в «Кодексе знаний об управлении проектами», проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя проблему, средства для ее решения, а также получаемые в процессе реализации результаты1.
В толковом словаре Уэбстера, дается определению проекту, как чего-либо, что задумывается, либо планируется, например большая организация2.
Международный стандарт ISO/TR 10006:1997(Е) определяет проект как, уникальный процесс который состоит из набора контролируемых и взаимоувязанных работ, в которых определены сроки для достижения цели с конктретными требованиями, в т.ч. ограничения ресурсов, затрат, времени3.
...
1.2. Жизненный цикл проекта и его стадии
В международной практике распространение понятие «жизненный цикл проекта» приобрело после того, как комитет Андерсона в 1959 году (NASA) сформулировал системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла. Жизненный цикл проекта, как и предыдущее исследованное понятие, имеет различные трактовки.
В большинстве своем, жизненный цикл представляется как период времени, который проходит между моментом создания проекта и его ликвидации.
На характеристику жизненного цикла проекта в целом влияет достаточно большое количество факторов. К ним можно отнести четыре основных: тип проекта; финансовые возможности; выбранная стратегия реализации; технологические особенности реализации.7
Степень их влияния различна.
...
1.3. Функции и обязанности участников проекта
В процессе организации проекта задействовано большое количество участников, каждый из которых наделен определенными функциями, обязанностями и возможностями. Выделяют следующие виды участников:
1. Заказчик
Конечный успех проекта и его масштабы зависят непосредственно от удовлетворенности заказчика. Прежде всего, заказчик заинтересован в заключении сделки, которая будет ему выгодна, что вызывает напряденность в отношении с проектной командой. По этой причине руководители проекта должны реагировать на требования клиента, на его желания и оправдывать его ожидания.
2. Проектная группа
Данная группа ответственна за управление и реализацию проекта. Учатники должны быть заинтересованы в должном исполнении возложенных на них работ.
3. Руководители проекта
Данный вид участников курирует друг с другом получение ресурсов и поддержку высшего руководства. Однако одновременно с этим они должны делиться ресурсами и реализовывать обмен информацией.
2. Фазы жизненного цикла проекта: значение и функции
2.1. Предпроектная (концептуальная) фаза проекта
В предыдущей главе была представлена структура жизненного цикла проекта. Его формируют различные стадии. Началом жизненного цикла является формирование проекта, концом – его завершение. Традиционным является деление на пять фаз, а именно9:
• концептуальная фаза (предпроектная),
• фаза разработки проекта,
• фаза выполнения проекта,
• фаза завершения проекта,
• эксплуатационная фаза.
Начало проект получает при разрабоке концепции. Показателем, который определяет жизнеспособность - является альтернативная стоимость инвестиций. Запуск проекта возможен только при наличии финансовой возможности для его реализации, а также от необходимости его создания.
Почву для разработки плана проекта готовит разработка технического задания. Техническое задание – это определение цели проекта или конечного результата.
...
2.3. Фаза завершения и эксплуатации проекта
Фаза завершения проекта обозначается в период, когда все поставленные цели были достигнуты. Завершение проекта может быть преждевременным и неожиданным в случае, если принимается решение об его прекращении ранее графика. В этом случае необходимо произвести оценку следующих положений:
1) эффективность проекта, отдельных этапов, персонала и т.п.;
2) выявленные проблемы;
3) непредвиденые риски.
Существуют различные варианты завершения проекта, а именно: типовые, досрочные, бесконечные, несостоявшиеся проекты и изменение приоритета12.
1. Типовое. Это наиболее распространное условие для завершения проекта. Несомненно, в процессе реализация возникают корректировки, однако они завершаются с небольшим отклонением от планиремых сроков. Проект передается заказчику и завершается.
2. Досрочное. При определенных условиях проект может быть завершен досрочно, например, при ликвидации определенных частей плана.
...
Заключение
В заключении были обобщены результаты проведенного исследования жизненного цикла и фаз проекта. Анализ понятийного аппарата позволил определить наиболее актуальные для современного проектного менеджмента определения.
Жизненный цикл проекта представляет собой период времени от создания и до завершения, а суть фаз проекта заложена в делении проектного процесса на этапы, каждый из которых имеет свои сроки, ответственные лица, их функции и т.п.
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Фазы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.
Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
...
Список литературы
1. Collins Pocket Webster's Dictionary. – London: Collins, 2007. – 640 p.
2. David I. Cleland, William R. King. Project Management Handbook. – London, 2010. – 909 p.
3. Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. Управление проектами: задачи, методы и инструменты. Учебное пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова - Но¬восибирск, 2007. – 67 С.
4. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М.: Феникс, 2009. – 336 с.
5. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. – М.: Омега-Л, 2012. – 960 с.
6. Михеев В. Н. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов – М.: Совнет, 2012.–37 с.
7. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. – М.: Бином, 2012. – 208 с.
8. Питер У.Г. Моррис. Управление проектами. – М., 2010. - 34 с.
9. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001- 265 с.
10. Группы процессов (фазы жизненного цикла) проекта. – URL.: http://wiki.openlearning.ru/index.php/Группы_процессов_(фазы_жизненного_цикла)_проекта (дата обращения: 10.08.2012)
11. Жизненный цикл проекта. – URL.: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_ MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/frame/2_1.htm (дата обращения: 10.08.2012)
12. Разработка, реализация и завершение проекта. – URL.: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/frame/3.htm (дата обращения: 10.08.2012)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00355