Бизнес-планирование

Введение
1. Цели и задачи бизнес - планирования
2. Характеристика разделов бизнес-плана
3. Методические аспекты оценки эффективности бизнес-плана
Заключение
Список использованной литературы

1. Цели и задачи бизнес - планирования

Трансформация экономических отношений, развитие новых организационных форм хозяйственной деятельности с присутствием иностранного капитала, соблюдение международных стандартов ISO-9000 и другие новообразования в стране настоятельно требуют практического освоения технологий бизнес-планирования. Это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности рыночного участия, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Бизнес-планирование – деятельность организации, включающая разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль над выполнением [3, с.128].
Бизнес-план помогает предпринимателю решить задачи в области: обоснования целевых рынков сбыта, разработки стратегии и тактики маркетинга, комплексной оценки реальных возможностей на успешное продвижение корпоративного продукта, услуги.
...

3. Методические аспекты оценки эффективности бизнес-плана

При рассмотрении эффективности бизнес-плана необходимо учитывать два аспекта. С одной стороны, успех проекта является эмерджентным свойством, поэтому для оценки проектов необходимо использовать не один показатель, а несколько. С другой стороны, будущие результаты проекта зависят от целого ряда неопределенностей. То есть оценку проектов следует основывать не только на ожидаемой доходности, но и на величине риска, связанного с этой доходностью. Рассмотрение указанных вопросов составляет суть капитального бюджетирования.
Капитальное бюджетирование – процесс принятия решений по выбору соответствующих инвестиционных проектов и определения общей суммы финансирования капиталовложений [6, с.357].
Для капитального бюджетирования важны два вопроса:
1. Сколько всего должно быть потрачено на проекты/активы ?

Заключение

Бизнес-планирование – деятельность организации, включающая разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль над выполнением. Такая деятельность необходима для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности рыночного участия, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
В общем виде, бизнес-план - это системный документ, разработанный на базе комплексной оценки рыночной ситуации для реализации стратегии маркетинга в целях повышения рыночной устойчивости, обоснования нового предпринимательства, получения выгодных кредитов, привлечения высококлассных специалистов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить задачи в области: обоснования целевых рынков сбыта, разработки стратегии и тактики маркетинга, комплексной оценки реальных возможностей на успешное продвижение корпоративного продукта, услуги.
...