Бизнес-планирование

К задачам бизнес-планирования относятся:
Определение конкретных направлений деятельности компании, ее места на целевом рынке;
Формулирование долгосрочных и краткосрочных целей компании, а также мероприятий по их достижению;
Определение состава и вычисление показателей продукции, предлагаемой компанией;
Определение предполагаемых затрат на производство продукции;
Составление прогноза системы показателей хозяйственной деятельности фирмы для расчета и оценки конечных результатов;
Изучение финансового положения компании и соответствия имеющихся материальных и финансовых ресурсов возможностям достижения целей;
Определение всех трудностей, которые могут возникнуть в процессе реализации плана;
Бизнес-план позволяет контролировать и регулировать производственный процесс, процесс расходования финансовых ресурсов и получения дохода;
Бизнес-план выступает инструментом обучения.
...

3.Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде

Подчеркивая значимость стратегического планирования, следует упомянуть о том, что ему присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса и определенный горизонт планирования. Степень неопределенности на российских предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики, несовершенство инфраструктуры рынкаи законодательных актов. Временная ориентация, особенно интерактивного планирования учитывает, как известно, отношение к прошлому, настоящему и будущему. Процесс стратегического планирования на предприятии направлен на определение глобальной цели, выбор соответствующих стратегий, обоснованных методами и моделями стратегического анализа, формирование синергического бизнеспортфеля, его реализацию с применением техникоэкономического планированияи бизнеспланирования, а также определение основных показателей стратегического плана.
...

Заключение

Бизнес-планирование является относительно новым явлением в экономике РФ, при том, что большинство понятий рыночной экономике уже широко используются в деловой жизни и практике отечественных предприятий. В России на сегодняшний день больше распространена разработка технико-экономических обоснований (ТЭО) или же технико-экономических расчетов, но не бизнес-планы. Такое положение связано с административно-командной системой управления экономикой, в условиях которой не было необходимости учитывать большинство факторов, свойственных рыночной системе хозяйствования. Между тем, в последние годы ТЭО все больше приобретает характер бизнес-плана.
Это связано с тем, что задача бизнес-плана и ТЭО одна и та же: обоснование экономической целесообразности разрабатываемого проекта, т.е. описание положительного эффекта. Однако, разработка ТЭО может вестись и для убыточных проектов.
...