Особенности практики и организация процесса бизнес–планирования в отечественных организациях

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ 5
Выводы первой главы 10
2 ОСОБЕННОСТИ ПРАКТИКИ БИЗНЕС–ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ РФ 11
Выводы второй главы 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

Актуальность темы исследования заключается в том, что любой предприниматель, начиная собственную деятельность, обязан четко представлять потребность на будущую перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных средствах, источники их получения, а также уметь точно рассчитать эффективность применения ресурсов в процессе деятельности организации.
Правильно сформированный бизнес-план способствует росту организации, помогает завоевывать новые позиции на рынке, где она работает, составлять перспективные планы собственного развития.
Успех всей работы организации на рынке в основной мере зависит от того, сможет ли ее руководство, менеджеры направить существующие ресурсы на выполнение цели и применять их с наибольшим эффектом. Руководитель организации может добиться успеха только если он будет четко организовывать собственную финансово-хозяйственную деятельность, активизировать сбор и анализ сведений о сложившейся ситуации на рынках, специфике поведения на рынке конкурентов, будет грамотно понимать собственные возможности. Этому в основной мере способствуют использование бизнес-плана.
Целью работы является исследование организации процесса бизнес-планирования и особенностей практики бизнес-планирования в отечественных организациях.
Для достижения установленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучить характеристику и основные этапы организации бизнес – планирования;
- рассмотреть основные особенности практики бизнес–планирования в организациях РФ.
Методы, которые были использованы при проведении исследования: система общенаучных и частных методов познания социально-правовых явлений, которые конкретизируются в виде таких методов, как, системный, логический, и другие. Также используются в работе методы анализа и синтеза полученной информации.
Теоретической и методологической основой данной работы являются труды отечественных ученых, которые опубликовали за недавнее время фундаментальные и прикладные работы в области исследования бизнес-планирования. Использовались работы таких авторов как: Балабанов И.Т.; Вартанов А. С.; Ковалев В.В.
Структура работы включает в себя такие элементы как: введение, основная часть работы, заключение, список использованных источников.
Список использованной литературы представлен списком библиографических описаний произведений печати или составных частей, выстроенных в алфавитном порядке.
Список литературы содержит в себе источники, которые используются в ходе подготовки текста: цитируемые, упоминаемые, а также те, которые имеют прямое отношение к исследуемой теме.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Поскольку большинство российских предприятий и организаций находится в сложных финансовых обстоятельствах, бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность, нацелены на хозяйственное оздоровление.
Российская практика бизнес-планирования во многом основана на зарубежном опыте. Особенности бизнес-планирования заключаются в сочетании значительного опыта планирования с точки зрения административно-командной системы и объективной необходимости коммерческого бизнес-планирования в новых экономических условиях.