Социально-ориентированная кадровая политика

Введение………………………………………………………………….....3
1. Значение социально-ориентированной кадровой политики для эф-фективной деятельности организации…………………………….……………..4
2. Механизм формирования социально-ориентированной кадровой политики организации…………………………………………………………….…7
Заключение………………………………………………………………..12
Список использованной литературы…………………………….………13

1. Значение социально-ориентированной кадровой политики для эффективной деятельности организации

Для многих термин «управление - персоналом» - это новое название традиционной кадровой работы, основное содержание которой –комплектование организации кадрами, обучение персонала, управление карьерой и кадровыми перемещениями [6, c.84]. Отсюда вытекает зауженное определение кадровой политики, и ее задачей объявляется обеспечение предприятия работниками нужного качества и в необходимом количестве.
Кадровая политика сводится, в конечном счете, к выработке определенного набора кадровых решений, касающихся отдельных лиц или их групп, в целях обеспечения нормального функционирования организации: решений по найму, расстановке, продвижению, обучению, стимулированию и оплате, увольнению кадров .
...

2. Механизм формирования социально-ориентированной кадровой политики организации

Социально-ориентированная кадровая политика должна обеспечить заинтересованность работников в повышении эффективности и качества труда на основе создания необходимых условий для развития и реализации трудового потенциала, постоянного роста деловой квалификации и профессионализма, продвижения по службе, повышения разряда и заработной платы, улучшения социального обеспечения, привлечения работников к управлению производством, создания условий для высокопроизводительного труда.
Социально-ориентированная кадровая политика рассматривает каждого работника как личность, имеющую разнообразные потребности и интересы, ее осуществление изменяет многие элементы кадровой деятельности [4, c.139].
...

Заключение

Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с четко организованным, преданным и дисциплинированным персоналом, способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.
В настоящее время управление на российских предприятиях претерпевает сложные и не всегда однозначные изменения. Конкуренция переходит в кадровую плоскость. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, главным факторов выступают люди, или как принято говорить производственный персонал. Осознавая этот факт, большинство предприятий начинают вкладывать средства в человеческий фактор.
...